しかし、実際のところ、事業計画は、たとえ1つのページャーでいくつかの財務予測があっても、貴重な社内ツールになる可能性があります。最小または初期段階のアイデアまでのロードマップ。それは提携を促進し、ビジネスのためのトーンを設定し、さらにはあなたがあなたのブランドメッセージングを作り上げるのを助けることができます。
私たちは、国内で最も有望な若手起業家で構成される招待制の非営利団体である若手起業家協議会（YEC）のメンバーに、あなたがビジネスプランがいつ（そしてなぜ）資産であるかを理解するよう求めました。 1ペニーを上げることを計画していない：
「あなたが銀行ローンやベンチャーキャピタルのために行かなくてもビジネスプランを書くための一つの良い理由は何ですか？」
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
1.明快さ 「事業計画を書いたり、投資家向けのデッキをまとめたりすることで、自分が行っていることと行き先についてもっと明確に考えることができます。覚えておくべき重要な点は、事業計画がプリンタに当たった瞬間にすでに時代遅れになっているということです。そのため、やるべきことのリストとしてそれに頼らないでください。それをロードマップと考えてください。〜Paige Brown、BookingMarkets
2.あなたの市場について深く理解する 「数週間かかり、それ以来ほとんど検討していませんでしたが、実際に参入する前に真新しい業界を理解するのを手助けし、私たちがどのようにしていくのかを徹底的に検討することを余儀なくしました。市場に適合し、TalentEggの成功の可能性はどのくらいでしたか。 「リスク回避」起業家として、それは重要でした。ローレン・フリーゼ、TalentEgg Inc.
3.組織 「どのような資金調達オプションの問題にもかかわらずビジネスプランを作成する最大の理由は、それがあなたが組織化されたままでいて軌道に乗っているのを助けることができるということです。計画のない事業は容易に目標外になる可能性があり、結果として収益は悪化するでしょう。経費予測、収益予測などを含む計画を立てることで、中小企業が長期的な目標を達成し続けることができます。」〜Money Crashersパーソナルファイナンス、Andrew Schrage
練習は完璧になります 「それを捨てるためだけに書くのは素晴らしいことです。精神体操は素晴らしいです。計画は基本的にあなたが終わった瞬間には価値がありません - しかしそれはあなたがそうでなければ持っていないかもしれない事について考えることをあなたに強制するでしょう。」〜Brent Beshore、AdVentures
5.数学を確認する 「紙の上やディスカッションの中でさえ、多くのアイデアが素晴らしいように思えます。しかし、単純な数学はアイデアを出したり壊したりすることができます。新しいアイデアを始める前に、少なくともいくつかの現実的なシナリオからROIを予測するための財務モデルを作成します。数字を使って考える時間とフラストレーションを大幅に節約し、収益と利益の目標を達成できることを確認できます。」〜メインストリートのROI、Phil Frost
6.キンクの可能性を排除 ビジネスプランを書くことで、あなたは本当に物事を考えることができます。あなたの計画はあなたのアイデア、製品/サービスのターゲット市場などの妥当性を疑問視するべきです。それはあなたにあなた自身の適切な適切な注意を払うことを強いるべきです。」〜Nicolas Gremion、Free-Ebooks.net
フォスターアライメント 「事業計画を立てることは、創立チームの全員が現在および将来の事業計画と確実に一致するようにするための理想的な方法です。会社の初期段階では、チームメンバーを創設するためには、ビジネスを成功させるためにチームのメンバーがどのように協力して取り組むかということと同じページにいることが不可欠です。早い段階ですべての情報を紙に書いておくことで、誤解を避けることができます。〜Poshly Inc.のDoreen Bloch
8.責任を負う 「ビジネスプランは、創設者が自社のビジョンと将来のプランを明確にすることを可能にする素晴らしいツールです。ビジネスプランのフォーマットを使用する際には、アイデアを考え、長期的なビジョンと戦略を立てるよう強制する標準的な質問があります。これらが紙に書かれたら、彼らはあなたがあなたの進歩を追跡し、将来について自分自身を責任を持つことを可能にするためのガイドとして役立つことができます。〜Aron Schoenfeld、Do It In Person LLC
あなたのメッセージを知る 「事業計画は、あなたがしていることを説明し、競合他社が誰であるかを理解し、そして現実的な3〜5年計画を立てるのに非常に役立ちます。ベンチャーの立ち上げや拡大を検討している場合、これらの各活動は非常に重要です。どの段階に入っても、会社について簡潔に話すことが常に重要になります。」〜CollegeSpringのGarrett Neiman氏
10.ベンチマークを確立する 「ビジネスプランは、成功するベンチマークツールとして役立つ可能性がある、貴重で反復的な文書です。あなたのビジネスは予想を超えましたか？あなたの戦略はどの分野で不十分なのでしょうか。市場で目にしたことに基づいて会社を「ピボット」しても大丈夫ですが、書面で何かを持っていると、会社の業績に正直であるという責任があります。チャールズボゴアン、ケナイスポーツ、LLC Shutterstockによるビジネスプラン写真
