UPSストアの調査によると、メンタリングを受けている企業は、行っていない企業よりも20％成長する可能性があります。ビジネスメンターは通常、より経験豊富なビジネスオーナーまたはアドバイスやガイダンスを提供できる業界の専門家です。
$config[code] not foundしかし、メンターシップはどのように機能するのでしょうか。そして、あなたはどのようにしてビジネスメンターに何を期待するのか知っていますか？
SCOREは、ビジネスの成長とメンターシップに焦点を当てた非営利団体で、最近のSmall Business Trendsとの電子メールインタビューで、メンターシッププロセスに関するいくつかの洞察を提供しました。
ビジネスメンターは何をしますか？
ビジネスメンターの特定の職務は、各ビジネスの個々のニーズによって大きく異なります。最初のうちにメンターを確保して長年にわたってメンターをしているビジネスもあれば、短期的または特定の問題にメンターを使用しているビジネスもあります。
これらのメンターシップの形式は、それらのニーズと、メンターと事業主の両方の可用性にも基づいています。 Eメールインタビューで、SCOREのCEOであるKen Yanceyは次のように説明しています。
「メンターやメンテの中には、定例会議の時間と場所を定期的にチェックインする場所を設定する人もいます。他の人たちは、取り組むために彼らの共同の努力を必要とする問題が生じたときにのみ連絡を取るかもしれません。」
企業はメンターをどのように見つけることができますか？
SCOREは現在、全国およびオンラインで11,000人以上のビジネスメンターのネットワークを持っています。興味のある企業は、無料でメンターとつながるためにウェブサイトを訪れることができます。
あるいは、事業主は、個人的なつながりから、またはソーシャルメディアもしくは専門的なネットワーキングサイトからの援助を求めることができます。メンター自身も経験と指導を提供できるより多くの人々を見つけるためのリソースになることができます。
ヤンシーは言った：
「心に留めておくべき1つの素晴らしいことは、あなたも1人のメンターを持つ必要がないということです。各メンターの異なる専門知識を利用して、補完的な専門知識の分野を埋めることができるかもしれない他の人を推薦するように彼らに依頼してください。」
どのようにあなたは良いビジネスメンターから何を期待するのか知っていますか？
SCOREのボランティアメンターについて話し合って、Yanceyは説明しました：
「私たちが私たちのボランティアの中で探しているいくつかの重要な特徴は、彼らが心をオープンにし、励まし、良いリスナーであり、テーブルにもたらす豊富な経験を持っているということです。」
しかし、これらの基本的な特徴以外に、良いメンターは個々のビジネスごとに異なる可能性があります。一部の企業は、常にアイディアを取り戻すことができる、より複雑なメンターから恩恵を受けられます。他の人たちは、彼らが具体的な質問をしているときに探し出せる人を望んでいるかもしれません。優れた指導者が、事業主の要望に耳を傾け、それに応じて対応します。
企業はメンターとどのように対話するべきですか？
目標を設定する
メンターシップは、実際に事業主がその経験から何を得ようとしているかにかかっているため、始める前にそれを決定することが重要です。
Eメールのインタビューで、Yanceyは次のように書いています。
「私たちの中には、誰かがビジネスを開始するプロセスの各ステップを通して私たちの手を握って欲しいと思うかもしれません、そして他の人はちょうどそれらを正しい道へと導くだろうインスピレーションの火花か重要な情報が欲しいかもしれません」
あなたの指導者があなたを導く方法について明確な指示を持つように、あなたが探しているメンター関係の種類とあなたのビジネスで何を成し遂げたいかを考え出してください。
話を全部してはいけない
あなたがメンターにあなたが探しているものを知らせることは重要ですが、あなたが彼らが言わなければならないことを聞くことも同様に重要です。
ヤンシーは説明した：
メンターは、あなたとはまったく異なる観点からあなたのビジネスを見るかもしれません。彼らの考えに十分にオープンになり、彼らの見解を理解するようにしてください。これは必ずしも彼らのアドバイスを逐語的に解釈することを意味するわけではありませんが、さまざまな観点からあなたのビジネスを見ることができることが重要です。」
整理整頓する
最初の目標は別として、短期間に達成したいことを常に更新し、進捗状況を追跡する必要があります。
「各会議の前に自分の考えや資料を整理し、そのセッションで達成したいことの目標を設定してください。メモを取り、メンターに報告して、進捗状況を知らせ、コラボレーションの結果を定期的に見せてください。」
自分の仕事をすることを期待しないでください
ヤンシーは説明した：
「メンターをあなた自身の個人的なビジネスの第一人者と考えてください - あなたを正しい方向に刺激し、推進する誰かが、仕事はあなた次第です。」
すべてのオプションを見る
すべての企業がメンターを1人だけ使用できるわけではありません。そして、すべてのメンターが必ずしもあなたのビジネスに利益をもたらすわけではありません。目標と進捗状況を評価します。結果に満足できない場合は、次に進む時間です。
ヤンシーは言った：
「知る唯一の方法はそれらを試すことです。完璧にフィットするメンターが見つかるまで、好きなだけメンターを試してください。」
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