新しいマネージャを採用するときが来たら、面接チームは候補者が会社の文化と戦略的方向性にどの程度適合するかを検討する必要があります。管理手法に関する質問は、面接担当者がそのような評価を行うのに役立ちます。これらの質問は信任状を越えて機能に焦点を合わせます。あなたが新しい管理職に就くために面接をしているのなら、成功するためにどのようにチームを管理するか考えてみてください。
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管理者としての役割が必要な結果をどのように達成したかを検討します。あなたは、ルールを設定し、それに従っていることを確認するコマンドアンドコントロールのリーダーかもしれません。コインの反対側では、約束を守るために従業員を信頼しながらも、定期的にフィードバックを提供するという、自由放任主義のアプローチをとるかもしれません。あなたのアプローチが状況やチームのニーズによって変わる可能性は十分にあります。面接チームがあなたのチームが達成したこと、そしてスタッフがその目標を達成するよう指示するために何をしたかを理解するのを助けます。
エンパワーメント
従業員のエンパワメントはリスクをもたらす可能性がありますが、革新的な結果を生み出すこともあります。職業上の成長と成長を支援するために従業員がより大きな責任を引き受けることを可能にすることは、優れた動機となり得る。意思決定を行うために従業員を信頼できるリーダーは、より戦略的な問題により焦点を当てることもできます。エンパワーメントがいつ機能するか、またそれがどのように機能しているかについて、インタビューチームと情報を共有します。
動機
従業員のやる気を引き出すことがマネージャの責任の中心です。やる気のある従業員は生産的です。退屈はやる気の正反対なので、従業員が低迷から抜け出すのを助けるためにあなたがしたことについて考えてください。たぶん、あなたは彼らが挑戦的なプロジェクトに取り組む機会を提供し、それらをビジネスの他の部分における新しいスキルとチームメンバーに紹介しました。面接チームがチームへのアプローチと従業員のモチベーションを理解するのを助けます。
メンタリング
メンタリングは、成功したリーダーとリードするために必要なことについてもっと学ぶことに興味を持っている従業員との間で献身的な一対一の時間を提供します。メンタリングは、企業がリーダーの退職や新たな課題への移行時に踏み込むことができる新進気鋭の人々を輩出するのにも役立ちます。チームメンバーの成長を支援するためにチームメンバーをどのように指導したか、または可能であればどのようにできるかを検討してください。企業の人的資本への投資が強力なリターンを生み出すことができることを知っているというメッセージをインタビューチームに送ってください。
