人事管理者は、管理者と従業員からの競合する要求のバランスをとる必要がありますが、どちらかのグループだけで作業することはありません。あなたが新しい管理者であるとき、事業主によって承認された従業員プログラムを実行することに集中してください。自分の仕事を知るようになったら、余分な仕事を排除したり、より多くの利点を追加したり、労働者に利益を与えるなど、労働条件をより良くする方法を推奨できます。
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事業主の価値観を学ぶことから始めましょう。いくつかのビジネスは、利益を上げることに主眼を置いて構築されています。従業員プログラムを構築することに対する懸念はほとんどありません。その他の事業は、人的資本としての従業員の育成に重点を置いて構築されています。プログラムは、ヒューマンパフォーマンスを向上させ、利益を増大させる可能性があるために選択されます。多くの事業主はこれら二つの哲学の間のどこかに落ちます。人事に対する管理アプローチについて事業主と話し合い、ビジネスモデルをよりよく理解するために従業員プログラムを検討します。
ポリシー
あなたは、雇用法についてのあなたの知識と、従業員の業績向上をあなたが理解する上で、事業主にとって重要な財産です。従業員マニュアルを読み、採用と選択、業績管理、従業員の規律、給付、出席および倫理に関する方針を含む、雇用慣行を左右する方針と手順を学びます。方針や手順の改善について経営陣との対話を開始しますが、人事アジェンダを優先します。倫理綱領は、より優れた採用慣行を通じてより質の高い支援を雇う必要性よりも緊急性が低いかもしれません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた戦略的業績管理
人間のパフォーマンスがどのように管理されているかについての詳細を入手してください。従業員の作業成果を追跡するために使用されるプロセスを検討します。一部の企業には、仕事をするために多くの自治権を与えられている従業員がいて、彼らは自分の仕事を上手く行っていると一般に評価されています。他の企業には詳細な職務内容説明があり、従業員は特定の目標を達成するための責任を負います。彼らの仕事について従業員と話すことは、職務内容説明が無関係で更新される必要があるかどうかを明らかにすることができます。測定されている目標が実際に会社の収益に貢献しているかどうかを判断します。
オートメーション
中小企業の中には、人事業務を自動化することで恩恵を受ける可能性があります。従業員の職務内容を入力してデータベースに保存することから、従業員が自分の連絡先情報を従業員ディレクトリに更新することまで、コンピュータを使用することで多くの時間を節約できます。給与計算システムから始めて、サードパーティのサービスまたは給与計算ソフトウェアソリューションを提案します。次に、従業員記録の管理と給付管理に取り組みます。一度コンピュータシステムに情報を入力して後で参照できるようにするか、情報をスキャンしてデータをコンピュータでマイニングして従業員のデータベースに追加できるようになると、従業員のトレーニングとパフォーマンスの向上に時間がかかります。 。
