FabiolaとSimon Hessleinは、2005年に結婚したときに一緒にビジネスを始めることを計画していませんでした。
あなたの配偶者と中小企業を経営するためのヒント
カップルとして中小企業を経営することはいくつかの課題を含みます。しかし、Hessleinsは成功したイベントエンターテインメントビジネス、Tryon Entertainmentを構築することができました。 Fabiola Hessleinは最近、Small Business Trendsとの電話インタビューで、カップルとしてビジネスを営むことについてのいくつかのヒントと洞察を共有しました。ここで成功したビジネスを一緒に構築しようとしている他のカップルのための最も重要なヒントのいくつかはここにあります。
$config[code] not foundあなたが両方について情熱的である何かを見つける
Hessleinsは両方とも一緒にビジネスを始める前にエンターテインメント業界で働いていました。それは彼らが彼らの強みの両方に合ったビジネスのアイデアを絞り込むのを本当に助けました。そしてFabiolaは、音楽、ダンス、演技、そして彼らが毎日使うコンセプトに対する彼らの情熱が、彼らが実際に持続可能なビジネスを構築するのに役立ったと信じています。
あなたのビジョンを共有する
しかし、あなたが両方とも情熱的である業界のための一般的な考えを持っているだけでは十分ではありません。また、あなたのビジネスのための包括的な目標を作成し、あなたがあなたのビジョンの観点から同じページにいることを確認する必要があります。
お互いの長所と短所を学ぶ
すべての事業主にはそれぞれ長所と短所があります。そして、あなた自身とあなたのパートナーの両方と一緒に、それらの事柄について正直であることは、役割とタスクを識別するために不可欠です。これは、Hessleinsがその場でビジネスを始めて以来、時間をかけてお互いについて学ばなければならなかったことです。
Fabiola氏は、次のように述べています。「自分の長所と短所についてすぐにお互いに正直になれば、ビジネスにも個人にも最適な役割とプロセスを作成できるようになります。」
特定ロールの概要
自分の長所と短所を知っていれば、どの役割とタスクが自分に最も適しているかを理解できます。たとえば、一方が創造的でもう一方がより実用的であれば、おそらく後者が簿記を処理し、前者が革新的な新しいマーケティング戦略に取り組むことができます。
Fabiola氏は、「私は学校でビジネスを勉強しました。そのため、ビジネスの初期段階でビジネスを営むことには多くの部分がありました。」
ワークライフバランスに焦点を当てる
もちろん、一緒にビジネスを営むカップルにとっての大きな課題の1つは、職場に帰ることです。 Fabiolaによると、Hessleinsはまだこれを行っています。しかし、彼らは時間をかけて2つを分離することで良くなってきました。
彼女は言います。「最初は、ビジネスについて常に話したいという考えがあることにとても興奮しています。しかし、最近ではワークライフバランスに焦点を当て、それを本当に優先事項にすることを明確にしています。」
アイデアを共有するためのシステムを作成する
そのため、時間を設定したり、新しいアイデアをブレインストーミングしたり共有したりするためのシステムを用意しておくことをお勧めします。毎週のブレインストーミングセッションを設定したり、ノートブックやGoogle Docを使って共同作業をしたり、毎日朝食にアイデアを話し合ったりして、夕食の時間を仕事のない会話にすることもできます。
個人的な問題を仕事に使わないようにする
自宅で仕事をし続けるのが難しいのと同じように、配偶者と一緒に仕事をしているときは、仕事をしないでおくのが難しい場合があります。しかし、Fabiolaは、仕事やチームの他のメンバーに影響を与えないように、毎日オフィスに着く前に、できる限り小さな問題や紛争を解決することが不可欠であると述べています。
物事を軽く保つための合図を持ってください
実際、彼女は、物事を明るく幸せに保つためのリマインダーとして他の人と一緒に使うことができるという一種の合図や冗談さえ持っていることを提案します。
「状況をひっくり返して今のところそれを軽くしておくためには、コードワードのような小さなものでも、愚かな顔でも構いません。退社時には、いつでも話し合えます。」
信頼しているチームメンバーで自分を囲む
そういうわけで、あなたが本当に信頼していて、あなたの個性に合っているチームメンバーであなた自身を囲むのも良い考えです。これはどんなビジネスにおいても重要ですが、仕事と私生活が時々重なることがある家族経営ビジネスにとって特に重要です。
目標を定期的に再評価する
最後に、あなたが最初に設定したそれらの目標がまだあなたが両方とも時間をかけて望むものであることを確認してください。あなたのビジネスが成長するにつれて、それらの目標は変わりそして進化することができます。そのため、年に1回または半年に1回の会議を開催して再評価し、自分がまだ合意していることを確認する必要があります。
Fabiola氏は、次のように述べています。「自分が両方とも同じページにあることを確認するために、頻繁に設定した元の目標に戻ります。時間の経過とともに何かが変わった場合、本当にそれをハッシュし、あなたが二人とも将来について同意するというビジョンを見つけ出すことが重要です。」
Shutterstockによる写真
2コメント▼
