協力は育成するのが難しい力学です。効果的なチームワークのすべての要素に注意を払い、必要に応じてチームメンバーの個性に合わせてアプローチを調整する必要があります。しかし、慎重な計画と編成、および適切な種類の動機付けによって、チームをより効果的にすることができます。
コミュニケーション
各チームメンバーは、特にプロジェクトが複雑な場合は、チームメイトが何をしているのかを知っている必要があります。同僚間でも上司との間でも、オープンなコミュニケーションラインがあるため、チーム全体が予期せぬ出来事に迅速に対応することができます。たとえば、個人的な緊急事態により1人のチームメンバーが次の期限に間に合わないとします。他のメンバー間の迅速なコミュニケーションは、彼らが素早くたるみを拾うことを可能にします。
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単純なプロジェクトでも効果的な対人関係が必要です。たとえば、チームリーダーは効果的な管理者でなければならず、成果の低いチームメンバーにガイダンスと励ましを提供し、全員の進捗状況を把握します。チームメンバーはまた、信用を競い合うのではなく、チームメイトをどのように助けるか、少なくとも妨げないかに焦点を当てることで、うまく連携しなければなりません。また、チームメンバーは、たとえば批判に耳を傾け、指示に従うことによって、チームリーダーと機能的な関係を維持する必要があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたタスク委任
チームリーダーがタスクを適切に委任しないと、チームはチームワークの主な利点である差別化されたスキルを活用できません。能力や経験はチームメンバーによって異なるため、プロジェクトの割り当ては、各タスクを最も適切に実行できるユーザーに基づいて行う必要があります。スマートタスクの委任の全体的な効果は効率です。全員が自分の得意なことをやれば、チームは可能な限り最高のレベルで機能します。
目標
効果的なチーム管理のもう1つの重要な要素は、明確かつ妥当な短期および長期の目標を設定することです。たとえば、チームリーダーはプロジェクトの主な目的を年代順の一連のステップに分割することができます。それから彼女は各段階の終わりに期限を割り当てて、段階をさまざまな段階にグループ化するかもしれません。その結果、チームは、短期的な目標に向かって着実に進歩しているということも、長期的な目標が近づいていることを確信することができます。
動機
動機はさまざまなものがあります。たとえば、上司に怒られないというのはモチベーションの一種ですが、それほど効果的なものではありません。最高の種類の動機は仕事の満足度と個人的な達成感を高めます。たとえば、チームのやる気を引き出すには、チームメンバーに個々のメンバーに成果をあげて報酬を提供することや、期限を破ってグループアワードを提供することなどがあります。個人的な報奨は、勤勉なチームメンバーが正当な信用を得ることを確実にすることによって動機付けし、そしてグループ賞は、だれも取り残されたと感じないことを確実にすることによって動機付けます。
