それに直面してみましょう - 11月が開始する頃には、最高のスタートアップチームのメンバーでさえ休日について考え始めています。多くは旅行の準備をしているか、家族を見ています。数人以上の人が休みの日を楽しみにしています。
しかし、創業者にとって、同じ年の時期は非常に異なることを示しています - 将来を再編成して戦略を練る重要な時期です。それを効果的に行うには、チームの側にいる必要があります。
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私たちは、国内で最も有望な若手起業家で構成される招待制の非営利団体である若手起業家協議会（YEC）のメンバーに、2013年の早いアプローチとしてチームメンバーをやる気にさせ活力を与える方法を見つけるよう求めました。
「年末が近づくにつれて、今後1年間でチームを活気づけ、ブレインストーミングするためのヒントは何ですか？」
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
1.何を待っていますか？
「ほとんどの組織は、来年12月に計画を立てるのを間違えます。さて、それまでに、あなたのチームはすでに時間切れになっています。彼らは休日の買い物、休暇、食べ物、そしてサッカーについて考えています。ですから、11月上旬は2013年の計画を立てるのに最高の時期です。そして、何が起きているのかを知っていれば、カボチャのパイの代わりに販売に集中するのに役立つかもしれません。
（一緒に）一緒に
「年末は、チームが集まってビジネスに取り組むのではなく、集まるための素晴らしい時間です。あなたのコアチームをオフィス以外の環境で一緒にすることは、あなたが今年達成したすべての小さな勝利を振り返って祝いながら、創造性を促進することができます。来年に向けて戦略を練りながら、会社のビジョンと目標を再同期させるのにも絶好の機会です。」〜DeepSkyのW. Michael Hsu
3.前を振り返る
「今年の初めからこの時点までにあなたの会社が成し遂げたすべての進歩の要約を作成してください。あなたのチームに、日々の開発が会社のより大きな利益をあいまいにすることが時々あることを思い出させてください、そして、彼らに彼らの努力がどのように成果を上げたかを正確に示してください。充電に時間をかけて、彼らが今年行ったすべての良い仕事、そしてその努力がどのように再現されることができるかを覚えるように彼らに勧めてください。」〜Zach Cutler、Cutler Group
4.アクティブにする
「私たちは2週間に1回、フィットネス、健康、そして幸福の活動をチームと共に行っていますが、年末にかけて、一日のハイキングであろうと壮大なカヤックアドベンチャーであろうと、より大きく、より良くするつもりです。デレク・フランツライヒ、偉大なる主義者
目標を設定し、そして報酬を！ - 一緒に
目標設定は常に楽しい年末の練習です。目標設定を終えたら、目標を達成するための潜在的な報酬をブレーンストーミングするために時間を費やします。それらはチーム指向であり、誰もが楽しむもので、達成可能なものとわずかなものを組み合わせたものです。 Abby Ross、Blueye Creative
6.オープンラインのコミュニケーションを維持する
「チームがすべて同じ方向に向かって推進し、すべての人が苦労していることを理解できるようにするために、オープンなコミュニケーションラインとタッチベースを維持することは、いつでも重要です。チームが結集され、販売、Web開発、コンテンツなど、彼らが直面している問題を誰かが表現したとき、私たちは大きな洞察を得ました。〜Patrick Curtis、WallStreetOasis.com
7.利益を共有する
「利益共有は大きな後押しです。簡単な数学を使った例として、2013年に100ドルを稼ぐことを期待しているとしましょう。2013年に100ドルを超える利益の10％がボーナスとしてチーム間で分配されることをあなたのチームに言いましょう。」〜Foboko.com Nicolas Gremion
8.毎月のインセンティブ
「年末年始、特に休日前後に人々が焦点を失うのは簡単なことなので、物事を起こし続ける理由を彼らに与えてください。これはセールスコンテストからちょっとした余分な休暇までなんでもあります。あなたの従業員の靴に身を包みます。年末の気晴らしが終わっても、仕事にやってくることに興奮させ続けるものは何ですか？ "〜Sean Ogle、Location 180、LLC
9.イノベーション休暇の配付
「彼らにイノベーション休暇を取るために休みを与えましょう。彼らにリラックスするように言い、実際にどこに向かっているのかを考えてください。彼らがより戦略的に考える日を彼らに提供しなさい。 ”〜デジタル・タレント・エージェント、ジョン・ホール
10.あなたの使命とビジョンを言い直す
「創設者が将来への明確な使命とビジョンを持っているだけでは十分ではありません。社内での、そしてあなたの見込み客や顧客への繰り返しが重要です。彼らがどのように顧客を支援しているのか、そして今後1 - 5年の間に会社がどこに向かっているのかについて継続的にあなたのチームに思い出させることによって〜メインストリートのROI、Phil Frost
11.祝う時です
「失敗にとどまらず、昨年のお祝いに焦点を当ててください。成功から勢いをつけることができれば、私たちは前向きであり続け、成功事例を広げるための動機を与えることができます。ポジティブに焦点を当て、ネガティブなものに住まないようにしましょう。」〜Jordan Guernsey、Molding Box
ビジネス休日の写真via Shutterstock
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