私は何年もの間私のビジネスのために新年決議をしてきました。私の会社にとって、年の初めに私が編集したものを目標と呼ぶこともできます。更新を忘れるような停滞した事業計画を作成するのではなく、年の初めに自分の会社に求めているものを見直すだけです。
それで、新年が遠く離れているのに、なぜ私がこれをあなたに言っているのですか?
今年の残りの部分で私は自分の目標を測定します。これらの目標に向けて毎月どのように行動しているかを見るために、下の写真のようなきれいで小さなスプレッドシートを作成します。
$config[code] not foundなぜ測定が良いのか
私の知っている会社の多くは設定目標(「売り上げを伸ばしたい」)を持っていますが、目標を達成するための目標を設定していません。確かに、あなたは売り上げを伸ばしたいのですが、いくらですか。どれくらい早く?そして売上を伸ばすために何をしますか。
スプレッドシートを使用して、月に1回チェックインしてこれらのカテゴリを更新します。自分の目標に対してどれだけうまく機能しているかを確認し、それに応じて戦略を微調整できます。過去数年間を振り返って、状況がどのように改善されたかを確認できます。
あなたの歴史があなたに伝えていること
2年前の私の目標を見たとき、私は今、私のビジネスに携わっているところから遠く離れているので笑います。しかし、少なくとも私が起業家として働いてきた場所についての洞察があります。
あなたの会社の過去のデータを持っていると、将来の決定を下すのに役立ちます。たとえば、新しいターゲット市場に参入することにした場合は、最後に新しい市場を試したかったときを振り返ると、まったく失敗したことがわかります。
それはあなたがもう一度やり直すべきではないという意味ですか?必ずしもそうではありませんが、今度は自分の過去の戦略を検討して、今までとは異なる可能性があることを判断できるはずです。
変化は良いことです
それがもはやあてはまらないので時々私は年の途中で目標を削除します。私も新しいものを追加します。目標は、あなたの事業計画と同じように、絶えず変動するあなたの事業の目的に適応するための変更であることを意味しています。
石には何も置かれていません。あなたの焦点を変えたり、リストから目標を完全に取り除いたりすることを恐れてはいけません。
年次決議が機能する理由
あなたが1月1日か10月15日に決議を設定するかどうかは問題ではありません。成功のためのあなたの最もよいチャンスは毎月あなたの目の前にそれらの目標を保ち、あなたがしていることを追跡することです。あなたはいくつかの目標を達成することはありません、そしてそれは大丈夫です。必要に応じて来年の目標を調整できるように、全体像で進捗状況を確認することがより重要です。
あなたの目標に注意を払うことによって、あなたは、ある意味で、それらを達成するのを助けています。