アメリカ各地の企業は大きな変化を遂げています。 Z世代（1994年から2010年の間に生まれた最近の研究で定義された世代）の最も古いメンバーが労働力になり始めています。その間、ミレニアル世代は管理職に就いており、今年は約360万人の団塊世代が退職するので、ますます重要な管理的役割を果たすでしょう。
RandstadとFuture Workplaceは、MillennialとZ世代の従業員を対象に調査を行いました。両世代の大多数は、彼らの教育が現在の仕事に向いていると信じていますが、いくつかの重要なギャップがあります。あなたが若い従業員から最大の利益を得たいと思うならば、あなたは彼らがどのように彼らを改善するのを手伝うことができますか？これが7つのステップです。
$config[code] not found若い従業員を管理するためのヒント
期待値を設定する
インタビューの段階でも、従業員を採用する際にも、明確な期待を寄せ、事業の文化について正直であることを確認してください。ジェネレーションZの従業員の3分の1、ミレニアル世代の29パーセントが、自分たちの教育で長時間労働する準備ができていないと答えています。
2.コラボレーションの機会を提供する
どちらの世代の従業員も、自分たちの教育によってチームで働く準備が整ったと感じています。しかし、Z世代の29％の従業員は、高齢者と仕事をする準備ができていないと答えています。大学を卒業したばかりの場合は、非常に重要なスキルです。プロジェクトベースの作業は、新しいスキルを習得するのが一番の方法ですので、若い従業員を年配の従業員と一緒にチームに入れて、さまざまな世代の人々と交流する経験を積むようにしてください。 （年配の労働者が若年の労働者に何らかの指導をする用意ができていて喜んでいることを確認してください。）
3.管理および紛争解決のスキルに関する千年紀従業員の教育
ミレニアル世代の4分の1以上は、彼らの教育は他者を管理したり紛争を解決する準備をしていなかったと言います。ミレニアル世代が管理職になるにつれて、これらの対人関係のスキルは非常に重要になります。彼らを指導することができるより経験豊富なマネージャと新しいミレニアル世代のマネージャをペアにしてください。また、オンラインでもオフでも、新しい世代の管理者が管理スキルのコースを受講することができます。
4.頻繁かつ誠実にコミュニケーションをとる
両世代の従業員は、優れたコミュニケータであることが、リーダーが持つことができる最も重要な唯一の品質であると言います。誠実さが第二です。さらに、ミレニアル世代と第2世代のZワーカーの両方の39％が、最も効果的なコミュニケーション方法は「直接」であると言います。つまり、若いワーカーと連絡を取るためにテキスト、IM、Snapchatを入力する必要はありません彼らへ。
5.継続的なフィードバックを提供する
MillennialsとGeneration Zの両方の46パーセントが、質の高いフィードバックを定期的に提供することが、それらを優れたものにするための最善の方法であると言います。調査で最も業績の高い企業のうち、3分の1近くが若年労働者に定期的に（つまり、プロジェクト、任務、またはタスクごとに）フィードバックを提供し、22％が日々のフィードバックを提供しています。
6.コラボレーションとフォーカスの両方を可能にするワークスペースを設計する
若い従業員は、学校でプロジェクトに協力しながら育ち、このように活動することを好む。実際、彼らはまた、自宅で仕事をするよりも他の人と一緒にオフィスで仕事をすることを好みます。ただし、オープンでコラボレーティブなワークスペースは、常に焦点を絞るのに最も効果的ではありません。集中して仕事をするための静かな場所を含むオフィススペースを設定することで、若い従業員が集中力を高められるようにします。
7.ストレスを軽減する
どの要因が彼らが最善を尽くすのを妨げるのかを尋ねられ、両世代はストレスを一番のハードルとして挙げた。もちろん、職場でのストレスを解消することはできませんが、若い従業員がそれをうまく処理できるように手助けすることはできます。ワークロードを定期的に確認して、従業員が実際に処理できる以上の負荷をかけないようにします。ストレス解消に役立つ時間管理戦略を提案または教える。ハードワークに加えて、休憩時間とダウンタイムを促進する文化を作り出す。
あなたの若い従業員が向上するのを助けるためにステップを踏むことは大きな成果を上げることができます。 Z世代とミレニアル世代の両方の従業員の80％以上が、職場で指導的役割を果たすことを望んでいます。今すぐ始めて、あなたはあなたのビジネスのニーズに合うように次世代のリーダーを形作ることができます。
Shutterstockを介した若い従業員の写真
4コメント▼
