怠惰な同僚が日中と日中の業績を下回っているのを見るのは面倒です。しかし、上司がその動作に問題がなく、ワークロードに影響を与えないのであれば、同僚の問題は本当にあなたの問題ではありません。同僚の怠惰が仕事を遂行する能力に影響を与える場合、それはあなたのビジネスになります。役割、責任、チームワークについて率直に話し合い、必要に応じて上司に連絡してください。
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あなたの同僚とプライベートに話し、あなたの会話を組み立てるので、あなたは彼女の問題ではなくあなたの問題について話しています。たとえば、「Janice、私は自分の仕事をし、ニュースレターの証明書を配布することはできません。最終的な編集が終わり、最終日の締め切りは昨日でした。彼女の答えに関係なく、プロジェクトの状況を更新するEメールを送って、怠惰な同僚の影響を受ける適切な関係者（印刷用の証明の完成を待っている人々など）をコピーします。同僚の怠惰さをあからさまに指摘したり、問題として挙げたりしないでください。客観的で非判断的な方法で情報を伝えるだけです。 「Janiceは今日の午後に最終校正を編集しており、明日の回覧のために私に渡します。」Janiceがフォローしない場合は、同じプロセスを繰り返し、最終締切が近づいたら上司にコピーします。
仕事をしないで
世話をさせて先に進むためだけに、怠惰な同僚の仕事をするのは魅力的です。しかし、そうしても、問題は解決しません。怠け者の同僚は、究極的には彼女に対処することのフラストレーションを軽減するためだけに自分の仕事をすることを知っていれば、さらに怠惰になる可能性があります。代わりに、あなたの能力の及ぶ限りではあなた自身の仕事をすることに集中してください。怠惰な同僚、特に自分の仕事を他の人に振りかけたことがある人のために、志願したり仕事を受け入れたりしないでください。彼女が押すならば彼女に立ち向かいなさい。たとえば、「Janiceに申し訳ありません。自分で完了する作業プロジェクトがあります。自分の仕事もできません」
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたヘルプを提供
場合によっては、怠惰に見える同僚が病気から回復したり、個人的な問題を乗り越えたり、時間管理の問題に苦しんでいることさえあります。これは、突然仕事に遅れをとっていたかつて頼りになっていた従業員に特に当てはまります。他の人の職責を引き継ぎたくない場合は、手助けをすることができます。次のように言って励ましを与えてください。繰り返しになりますが、暫定的で短期間の状況がない限り、彼女のために仕事をしないでください。彼女が彼女自身を助けるのを助けるためにツールと指導を提供することに集中してください。
上司と話す
それでも問題が解決しない場合は、上司に助けを求めてください。 「ニュースレターは、Janiceがまだそれを証明していないため、3日遅れています。私は毎日ステータスレポートを要求しています、そして、彼女がそれをすると私に確信している間、私はまだそれを私の手に持っていない、そして私たちは今日印刷に行くことになっています。このアプローチは状況を処理するためにあなたの上司に負担をかけます。彼が自分でその仕事をするようにあなたに頼んだならば、あなたはそれがパターンにならないことを遵守し希望するという選択肢を持っています。または上司を疎外するリスクを拒否して実行することもできます。 「私は今日Janiceの校正を行うことができますが、それは私のパンフレットプロジェクトを延期する必要があることを意味し、それは明日の理事会で発表されることになっています。私のどちらが好きですか？」
