従業員のエンパワーメントは、従業員が特定のタスクおよびプロジェクトの所有権を引き受けるまたは共有する作業環境を作り出します。理想的には、このエンパワーメントによって、従業員の責任感が高まり、士気が高まり、作業成果物の品質が向上します。より多くの力を与えることは、会社とその成功により多くの投資をされている従業員を生み出します。
意義
雇用主の中には、雇われた手にも脳があることを忘れている人もいます。従業員の専門知識、直感、および知識ベースを活用することで、組織は自分の成果と業績に対する説明責任を担うことを恐れない創造的なゲッターの軍隊を作り出すことができます。これらの「イントラプレナー」は、システムと結果を改善する方法を容赦なく考案し、多くの場合、部門間でベストプラクティスやアイデアを共有することを奨励します。実務レベルでは、従業員に特定の責任を委任することは、監督者が事業の他の分野に集中するためにより多くの時間を費やすことができることを意味します。
$config[code] not found効果
従業員に力を与える組織では、経営者と労働力の関係は逆転します。管理者のために働く従業員の代わりに、管理者は本質的に従業員の努力を支援し、必要に応じてガイダンスを提供します。従業員の努力を促進するために、管理者は適切なリソースとトレーニングを提供し、従業員が自分のタスクを実行するために必要な情報を確実に取得するようにしなければなりません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたタイプ
従業員のエンパワーメントは組織によって異なります。企業によっては個々の従業員に権限を与えることもあれば、権限を与えられたチームに責任を負うこともあります。この権限付与には、多くの場合、従業員またはチームがすでに実行している職務の拡大が含まれます。たとえば、求職をレビューする従業員が面接および採用プロセスに参加するようになりました。あるいは、広告コピーの作成を担当するチームを、広告キャンペーン全体の作成および実施により積極的に参加するよう依頼することができます。
警告
監督者がすべての主要な意思決定およびプロジェクトを監督してきたマイクロマネージド組織は、従業員のエンパワーメントを実施する前に大規模なリストラおよびトレーニングが必要になります。そのトレーニングは、従業員だけでなく管理者にも適用されます。管理者は、より大きな責任を委任する方法を学ぶ必要があります。それは、現在、自分の快適ゾーンの外側に存在する可能性のあるレベルの信頼を築くことを意味します。企業は、変更に備えて監督者を適切に準備する必要があります。マネージャーと従業員がより小さなタスクで責任を分担できるようにし、その後徐々にプロセスを進化させることで、会社がカルチャーショックを受けないようにすることができます。
