業界に関係なく、起業家はリーダーシップのスタイルに関しては異なります。一部の雇用主は伝統的なトップダウンアプローチを好む一方、他の従業員は一日を通して彼らにIMを与え、その日が終わったら彼らと一緒に飲み物をつかむことができるイコールのように扱う。しかし、まとめて言えば、チームはスタートアップで、モノを作り、モノを成し遂げるために - マイクロマネージメントなしで - 形成されます。
「MBWA」または「歩き回って管理」というアプローチは古くなった手法のように思えるかもしれませんが、一部の事業主にとっては、新しい方法ではないにしてもまだうまくいきます。従業員を微量管理することなく、あるいは同じオフィススペースにいなくても、そうすることは、スタートアップの期限と会社の文化の両方にも影響を与えます。
私たちは、国内で最も有望な若手起業家で構成された招待制の非営利団体、Young Entrepreneur Council（YEC）のメンバーに、スタートアップのプロジェクトを継続するためのアドバイスを見つけるよう求めました。
"" "MBWA"または歩き回っての管理：それを使用しますか。使用する場合は、マイクロ管理なしで何が起こっているのかを知るための最良のヒントは何ですか？ "
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
1.彼らは今ボスです
「あなたがよく雇われていれば、すべての主要な従業員は彼らの領域であなたより才能があります。ですから、MBWAセッションにおけるあなたの価値は、挑戦を聞いて解くことです。 LabDoorでは、私は通常、椅子を引き上げて、スピードが出るまで静かに座り、役立つアドバイスをいくつか提供してから、チームメイトに仕事に戻らせます。」 〜Neil Thanedar、LabDoor
2. Gen Yが頻繁なチェックインを好む 「あなたの従業員と密接な関係を保つためには、CEOやマネージャの側で多大な時間と労力が必要となるため、Micromanagingは悪いラップを受けます。あなたがミスをして成長するのに十分な自由を従業員に与えている限り、Gen Yは多くのフィードバックを持つのが好きです。頻繁にチェックインすることは本当に素晴らしいことだと思います。」 〜Caitlin McCabe、リアルブレットブランディング
3.バーチャルチームの追跡時間 「私の仮想チームで、私のチームの時間を確認する主な方法は、彼らに時間の報告を追跡するためにログインを依頼することです。私たちはoDeskを使用しており、ログインすると数分ごとにプログラム画面がキャプチャされるので、チームが時間を記録したときに何をしたかを確認できます。これにより、記事のマーケティングのための時間が記録されたときにVAがFacebookに参加していないことを確認でき、追加の説明責任を提供できます。」 〜Kelly Azevedo、彼女はGot Systemsです
4.お問い合わせを会話に統合する 「私はMBWAを使用しましたが、それが私が働いている人々との一対一の関係を強化するのに本当に役立つことがわかりました。話し始めたら、作業中のものを起動してステータスが％2になるのが自然になります。
