ミレニアル世代、どのように技術休憩を取るべきか知りたいですか？

ミレニアル世代は、常時接続、常時接続の世代です。それで、マルチタスクで離れ、デスクトップコンピュータの1つのウィンドウでソーシャルメディアを管理し、1秒後にIMを実行し、3分の1にネットサーフィンをしながら、スマートフォンでテキストメッセージを送ってヘッドフォンを聞いている、右？

違う。 Cornerstoneによる調査（PDF）によると、平均的なミレニアル世代の従業員は、他のGen X、Baby Boomer、または先輩と同じくらいテクノロジーによって強調されています。実際にはなおさらです。

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1000人以上の従業員を対象とした世論調査では、ミレニアル世代は他のどの世代よりも仕事の過負荷（58％）、情報の過負荷（41％）、および技術の過負荷（38％）を経験したとしています。

何ができる？混雑した通りを横断する間にテキストメッセージで育った世代は、突然技術に対してアレルギー反応を起こしていますか？

ミレニアル世代のストレスの一部は、オフィストーテムポールでのポジションの低さが原因である可能性があります。結局のところ、テクノロジーは彼らにとって2番目の性質ですが、職場はまだ少し新しくなっています - そして上司や同僚の期待にテクノロジーを統合することは挑戦的です。

それでは、どのようにあなたはあなたのストレスを感じているMillennialの従業員を技術休憩を取るために得ることができますか？

テクノロジーブレークを取る方法

制限を設定する

これは、その側面でスマートフォンと一緒に眠る世代です。そのため、真夜中にMillennialに電子メールを送信した場合、その人はおそらくすぐに返信する必要があります。

従業員の個人的なスペース（および健全性）を維持するために、午後10時以降には仕事用の電子メールやテキストがないなど、緊急以外の仕事関連のコミュニケーションに制限を設けます。あなたはあなたのビジネスにとって合理的なものと関係する人々の職務に応じてこれを変える必要があるかもしれません。

基本に戻る日を考える

あなたのビジネスは、社内の電子メール、IM、あるいは週に1日または午後に従業員にストレスをかけているようなコミュニケーションがなくても可能ですか。

多くの大企業では、従業員がより集中的な作業を行えるようにするための電子メールなしの日があります。あなたはまだ通信することができます - ちょうど電話を取るかホールを降りることによってそれをしてください。ミレニアル世代は、それを評価する唯一の人ではありません。

直接一緒に集まる

ミレニアル世代は、学校のプロジェクトやスポーツチームでコラボレーションして育ちました。このSkypeの世代は、さまざまなタイムゾーンの仮想作業チームや海外の共同作業者にとって問題ないと思うかもしれませんが、実際には、60％のMillennialsが共同作業を好むと答えています。

チームボンディングは、まだ職場で自分の場所を探している若い従業員にとって重要であり、ボンディングはそれがIRL（実際の生活の中で）が起こるときより良いです。リモートワーカーを週に1回または月に1回オフィスに持ち込むことを意味していても、ミレニアル世代の従業員が直接コラボレーションする機会を提供します。

積み重ねない

ミレニアル世代の従業員は多くの場合、技術に精通していると「想定」されているため、非公式の技術支援を求めるすべての人のさりげない要求には矛盾があります。これは、ビジネスのFacebookページを担当することから、プリンタドライバの設定を支援すること、同僚に自分のスマートフォンを使用する方法を説明すること、またはスタッフWikiを作成することまで、何でも意味があります。多すぎるかもしれません。

あなたのミレニアル世代が自分自身を実行していないことを確認して、知識の乏しい人々を助けようとします。彼らのために仕事をする代わりに、ミレニアル世代にその仕事のやり方を教えてもらいましょう。

「男に魚をあげなさい、そして彼は一日食べる。彼に釣りを教えると、彼は一生食べる。