採用担当役員は、会社で最高の地位を得るために働いた元スタッフ採用担当者、またはヘルスケアの採用を専門とする採用担当役員など、特定の業界の採用および選択プロセスを管理するために特別に訓練された役員です。彼らが持っていなければならない典型的なスキルと資格は、4年間の学位、全ライフサイクルの採用に関する知識、そしてトレーニング、報酬と給付、そして従業員との関係といった人事のすべての分野の少なくとも基本的な理解から始まります。採用担当取締役は、組織によっては「タレント取得担当取締役」としても知られています。
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採用担当役員は通常、面接のスケジュール設定、新規採用書類の処理および候補者の調達よりも高いレベルの責任を負います。彼らは、労働力の戦略的方向性を発展させ、採用動向を検討し、不足や余剰などの労働市場の変化に対する組織の対応を予想することを懸念しています。さらに、どの指標が会社に最も適しているかを判断し、それらの指標を分析して、所要時間の測定など、雇用慣行に対応することもあります。予算とコストの抑制もその責務の1つです。これは、多くの採用担当取締役が財務部門、報酬および福利厚生のスペシャリスト、人事担当取締役と常にやり取りしていることを正当化するものです。
採用および選考プロセス
彼らは、求人段階から求人段階まで、そして実際に新入社員を採用するまでの、採用および選考プロセスのライフサイクル全体を懸念しています。しかし、それらはそれらのステップに直接関与しているわけではありません。採用担当役員は、採用および選考プロセスを管理し、採用プロセスを合理化するための提案を行い、役員採用担当者、ヘッドハンター、または人材派遣会社などのサービスプロバイダーの関与を承認します。また、彼らが開発した採用および選考プロセスが組織のニーズにどのように役立つかについて、人事部長または当社の経営幹部と定期的に連絡を取り合っています。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたチームリーダーシップ
採用担当者または採用担当スペシャリストの採用、トレーニング、昇進および退職は、採用担当取締役またはマネージャの日々の責任の1つです。組織の従業員の長期計画に加えて、彼らは彼らのパフォーマンスを評価し、改善のための建設的なフィードバックを提供し、そして採用チームで優秀な従業員を認識することを通して彼ら自身のスタッフを管理しなければなりません。会社がその採用機能の一部を外部委託する場合、採用担当取締役はサービスプロバイダーの活動を監視し、その実績を評価する責任もあります。
高レベルの採用
多くの採用担当取締役は、役員レベルの任命などの高レベルのポジションの選定プロセスに関与しており、全国規模の候補者検索および注目度の高いプレースメントの選定委員会に参加しています。組織によっては、スタッフの採用担当者が通常の従業員の配置を処理する一方で、取締役がスタッフの採用担当者の能力を超えた候補者の選定に重要な役割を果たします。それらはまた、雇用契約の諸条件を交渉し、これらの高位の職務についての求人の詳細について報酬および福利厚生の専門家と連絡を取るための窓口でもあります。
コアコンピタンス
採用担当役員が成功するために必要なコアコンピテンシーのいくつかには、コミュニケーションスキル、許容される選考プロセスや差別禁止法などの公正な雇用慣行に関する知識、そしてもちろんリーダーシップスキルと管理能力が含まれます。大規模な組織では、変更管理に関する専門知識を持ち、人事部長や業務、財務、管理の最高責任者など、他の組織に影響を与えることができるはずです。また、多くの企業が、戦略的設計とコミュニティの良き企業市民としての参加を通じて、組織を最適な雇用主に発展させることにも関わっています。
人事管理者のための2016年給与情報
米国労働統計局によると、人事管理者は2016年に平均年間給与106,910ドルを稼いだ。ローエンドでは、人事管理者は25パーセンタイルの給与80,800ドルを獲得しました。これは75％がこの金額よりも多くを獲得したことを意味します。 75パーセンタイル給与は145,220ドルで、25％がより多くの収入を得ています。 2016年には、米国で136,100人が人事管理者として雇用されました。
