女性は、多かれ少なかれ、自分の性別を問わず他の人々が就職できるようになるでしょうか。今年初めに行われたCatalystの調査では、男性と女性の両方に彼らが受けたメンタリングと援助の種類について尋ねました。全体として、半数以上（59％）が非公式または正式な指導を受けていました。
おもしろいことに、メンターを受けた女性は男性よりも職場で次世代の新興リーダーに「前払い」している可能性が高いということです。女性の65％、男性の56％がそうしていました。そしてそれらの女性の73％が他の女性を指導していました。
Catalystのレポートは大企業の幹部に焦点を当てていました（男性と女性は学位を取得する前に「高い可能性」を持っていると識別されていたすべてのMBAの卒業生でした）。しかし、私はあなたが従業員であろうと起業家であろうと、他の女性を助けることの価値が当てはまると思います。
まず、経済的価値があります。 Catalystが他の要因を考慮したとしても、他の人々を指導した男性と女性は、2008年から2010年の間に、獲得しなかった人々よりも平均25,075ドル多い収入を得ました。従業員にとって、他人の達成を支援することは、明らかにより大きなキャリアの成功と最高の報酬につながります。しかし、事業主にとっては、他人がより多くのことを達成するように指導することも、あなたの事業にとってより大きな経済的成功をもたらします。
もちろん、起業家の女性にとっては、忠誠心も危険にさらされています。
考えてみてください。 自分の仕事を改善する方法についてあなたからサポート、励まし、指導を受けた従業員は、最初の機会に抵抗する準備をするよりも、あなたのビジネスに忠実である可能性が高いです。
最後に、そしておそらく最も重要なのは、女性のビジネスオーナーにとって、メンタリングは単に従業員をメンタリングすることではありません。私たちにとって、次世代のリーダーシップを指導することは、私たち自身のビジネスの外側を見て、若い女性や女の子に起業家精神についてもっと学ぶように励ますことも意味します。
私は私の家族の中で起業家的なロールモデルを持つことができて幸運でした。私の父は、中小企業を経営していたので、私の人生に大きな影響を与えました。しかし、「起業家精神」は私が子供の頃にあなたがかろうじて聞いた言葉でした。そして今でも、若者がSteve JobsやMark Zuckerbergのような起業家的なロールモデルを強く意識しているとき、焦点はほとんど女性がいまだ過小評価されているハイテクスタートアップです。
若い女性にとってメンターでありロールモデルであることができる多くの方法があります。あなたのビジネスにあなたの娘や姪を巻き込む。 TwitterやFacebookのようなソーシャルネットワークを通してあなたがつながっている若い起業家を見つけましょう。または、ジュニアアチーブメントや大学起業家協会などの公的機関に参加する。
若い人たちへのメンタリングで最もクールなことは、過去には関係が一方的になった可能性があることです。今日の若い女性は、テクノロジー、ソーシャルメディアなどについて年上の起業家に教えることがたくさんあります。
あなたがメンタリングに関わっているなら、あなたはあなたが与えるのと同じくらい多くを得るでしょう。
Shutterstockによるメンタリング写真
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