看護業界は、しばしばストレスの多い仕事であることに対して真の情熱を持っている専門家でいっぱいのものです。看護部長は、スタッフからのストレスの多くを吸収するだけでなく、看護師を教育し、励まし、そしてやる気を引き出す方法を見つけることに対しても責任があります。効果的な看護のディレクターになるためには、あなたは利用可能で、理解し、知識があり、プロフェッショナルでそして熟練したリーダーでなければなりません。
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看護の効果的なディレクターになることの一つは、スタッフがあなたが彼らがそうであるのと同じくらいこの分野について精通していることを知らせることです。ほとんどの取締役は事務処理や会議に出席するデスクで多くの時間を費やしているので、その下で働くスタッフは患者ケアに触れていないと感じることがあります。看護の効果的なディレクターであることは、時々他の看護師と一緒に塹壕に入って、そして患者と共に働くシフトをすることを意味します。これにより、業界の最新の動向や手順に慣れるだけでなく、看護職の中心的な原則についてまだ精通していることをスタッフに知らせることができます。
スタッフと患者に思いやりを示さないようにしてください。
どんな職業においても効果的なリーダーは、スタッフに思いやりを示す能力を持っています。これは、看護の分野では特に厳しい分野で特に重要です。スタッフとの快適でプロフェッショナルな関係を築き、開放的な方針を維持します。彼らが彼らの立場にあるかもしれないどんなトラブルについてもあなたと話すように彼らに奨励するか、彼らがちょうど特にストレスの多いシフトの後に荷を下す必要があるとき。看護師を支援し、やけどを防ぐために、看護部長として、適切なリソースがあなたの部署にあることを確認しましょう。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたやる気を起こさせ、スタッフを励ます
最も効果的な看護ディレクターは、スタッフをやる気にさせ、励ます必要性を理解しています。結局のところ、看護、特にクリティカルケアの状況で働く看護師は困難な仕事になる可能性があります。スタッフ間の思いやりのある、綿密なチーム環境と看護管理を促進することによって、あなたの部門はより円滑かつ効率的に運営されるでしょう。コンテスト、ボーナス、集まりなどを取り入れて、スタッフのやる気を引き出すことに関してクリエイティブになりましょう。士気を高く保つことは、幸せで、やる気があり、勤勉な看護スタッフを育成するための鍵です。
