それはすべてが円滑な航行であると言うことではありません。
来年も、経済は依然としてファミリービジネスにとって重要な問題であり、68％が市況が最大の関心事であると答えています。しかし、それは2年前の前回の調査で市況を心配していた88％から低下しています。
外的要因についてのより楽観的な見方に加えて、米国の家族経営企業はまた、自社の事業に自信を持っており、4分の3以上の企業は、自社の事業を次世代に引き継ぐことを計画しています。 。
ファミリービジネスは成長を計画していますが、急成長しているのではなく、長期的な見方をしています。大多数（82％）は、今後5年間で着実に成長する予定であると答えています。わずか11％の企業が、急速かつ積極的に成長すると答えています。
しかしながら、全体として、家族経営は成長の機会を模索するより積極的な姿勢を取っています。調査対象企業は、イノベーションへの投資と国際市場への拡大に重点を置いていました。半数以上（58％）がイノベーションを成長の鍵と考えていますが、ほぼ半数（47％）が海外に進出しており、54％が将来的にそれを見込んでいます。これは、2年前に国際販売を計画していた30％からの大幅な増加です。
ファミリービジネスにとって最大の課題は何ですか。 PwCは、2つの主要分野を特定しました。
人材不足 - 内部と外部の両方
半数以上（52％）が、競争に必要なスキルを持つ従業員を見つけるのは難しいと答えています。家族の中では、後継者育成計画が懸案事項であり、50％が次世代にビジネスをリードするスキルや意欲がないことを心配しています。
彼らは何ができる？
今後継者をグルーミングすることに集中してください。後継者育成計画は依然としてファミリービジネスにとっての障害となっており、調査回答者の38％がこれが彼らにとって大きな課題であると述べています。時が来たら、家族が重要な立場になる準備ができるように計画を立て、努力する。彼らが適性や欲求を持っていない場合、あなたの計画は、家族以外の主要な従業員の中で才能を伸ばすか、外部の専門知識を取り入れることを含むべきです。
事業の所有権を相続人に引き継ぐことを計画している家族経営の事業主の中でも、24％が、事業運営を支援するために外部の管理職を取り入れると答えています。
技術の変化
家族経営の経営者はテクノロジーを両刃の刀と見なしています。テクノロジーによって多くの家族経営企業が拡大し繁栄することが可能になりましたが、急速な変化のスピードに追いつくのは困難です。 3分の1以上（39％）が、今後5年間で新技術の必要性が大きな課題になると答えています。
彼らは何ができる？
若い世代のテクノロジーとの自然な関係を利用してください。技術の変化についていくために社内の才能を磨き、将来ビジネスの競争力を維持するために必要となるITスキルを学びます。それから、若い家族にあなたのビジネスの運営方法を本当に変える自由を与えます。
あなたの家族経営は、今年そしてそれ以降に直面しているどのような課題ですか？
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