職場での同僚意識を持つことは、生産性の向上、チームワーク、そしてコラボレーションを促進することができます。あなたの従業員が効果的なチームのように感じるためには、彼らは互いの尊敬と理解、そして管理のサポートと励ましを持っていなければなりません。
グループでの取り組みを確立する
個々の目標に加えてチームの目標を設定します。同僚は、集団的な成果に向かって互いに協力して取り組むよう促され、まとまりのある感覚を築きます。目標をどのように達成し、評価するかを具体的に説明し、チーム内で役割を定義して、不公平なワークロードの分担で過大な負担を感じないようにします。
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ブレーンストーミングセッション、チームフォーカスグループ、およびフィードバックセッションを通じて、チームメンバー間のオープンなコミュニケーションを促進します。一緒に問題を解決し、グループ内の紛争を調停するようチームメンバーに奨励します。グループメンバーを個人ではなく集団として表す言葉を使用して、チームメンバーとしてのスタッフメンバーを強化します。たとえば、「私はこのグループに必要なものがあることを知っています」または「私たちのチームにはかなりの信頼があります」
競争をやめる
組織内で競争は健全である場合がありますが、チームワークにとって有害な場合があります。チームメンバー同士を対抗するのではなく、お互いに信頼し合い、リソースを共有し、グループの各メンバーの最高の才能を発揮するように促します。チーム内で好意を示すように、グループ内の争いを引き起こす可能性があるシナリオを作成しないでください。
仲間意識を築く
職場の内外でチームビルディング演習を実施する。たとえば、定期的なチームミーティングを開催し、毎月のチーム昼食会を主催し、グループの中から小さなチームをペアにしてタスクやプロジェクトに取り組むことができます。ボーリングリーグの結成、慈善活動のためのチームの創設、あるいは他の方法で結合力を高めることができるグループ活動への参加など、実際のチーム活動に参加する
表彰と報酬
チーム内の従業員を認識し、報酬を与えます。たとえば、「今月の従業員」の代わりに「今月のチーム」賞を受賞します。コンテストやインセンティブプランを実行するときは、集団作業を奨励するためにチームと個々のカテゴリを用意してください。パフォーマンスレビューの一環としてチームワークを評価し、グループの取り組みをより容易にする方法について建設的なアドバイスを提供します。
フィードバックを求める
彼らがどのようにグループを動的に見ているかについてのチームメンバーからのフィードバックを継続的に求めます。チームメンバーをいじめたり、グループを統制しようとするスタッフには注意してください。同様に、1人の従業員が他の誰かが自分の職務を処理すると想定して責任を担おうとする怠け者の行動についてチームを監視します。これらのシナリオは、チームを強く集中させるために発生するものであるため、対処してください。
