第1四半期が終わり始めると、企業は新年の計画が計画段階でも実際に機能するかどうかを確認し始めます。これにより、組織は、コースが正しく設定される前に、コースを修正し、目標と手順を調整することができます。
年間ベンチマークを明確にするには、ある程度のイニシアチブと努力が必要ですが、会社が正しい方針に従うようにするには価値のある方法です。今年何を計画しているのかを確かめるために、私たちは若手起業家協議会（YEC）の13人の起業家に次の質問をしました。
$config[code] not found「2018年にあなたはあなたのビジネスにどのような目標とベンチマークを設定していますか、そしてそれらをどのように達成することを計画していますか？」
あなたのビジネス目標：軌道に乗る方法
以下は、YECコミュニティのメンバーが言ったことです。
1.目標とベンチマークを打破する
ビジネス目標とベンチマークをチームレベルに細分化すると、進捗が加速します。開発チームは、会社を一定の基準に導くために必要な作業を知っています。また、営業チームと他のすべてのチームもそうです。また、従業員に即座に報酬を与えることを奨励することも、来年度に予定していることです。これは彼らが目標を達成するためにやる気と軌道に乗ったままになります。 - リアム・マーティン、TimeDoctor.com
2.あなたのチームに所有権を与えます
誰もそれをすることができません。先輩チームのメンバーに指導方法を示し、スタッフ全員に彼らの行動に情熱を注ぐ方法を示します。彼らに彼らのプロジェクトの完全な所有権を持たせ、彼らに決定を下す自由を与えなさい。間違いをナビゲートすることを学ぶことは、将来の見落としを少なくしてそれらをより効率的にし、あなたの全体的なビジョンにとってより価値のあるものにするでしょう。 - アリ・マヴァン、シェアバート
より高い柔軟性を確保する
目標を設定することは絶対に必要ですが、制限することもできます。 2018年、私たちのチームの主な目標は、機敏で適応力を保つことです。すべての業界にわたる変化のペースは急速であり、最良のオペレーションは伝統的な目標に向かって働きながら同時に不測の機会に飛び込む準備をするでしょう。 - Ryan Bradley、Koester&Bradley、LLP
4.売れないプロジェクトやサービスを排除する
すべての商品やサービスがベストセラーになるわけではなく、何かが売れない場合はイライラしてあきらめるのは簡単です。私自身と私のチームが今年も順調に推移するために、販売していない1つの製品を排除することにしました（さまざまなユーザーに3つの異なる方法で販売しようとした後）。ゴミを捨てて先へ進む時が来ました！ - Kristin Marquet、クリエイティブ開発局、LLC
5.合理的な目標を設定し、それを上回る
新年の決議を設定する際に私が発見した最も効果的な戦略は、控えめな目標から始めて、できるだけそれを上回るように努力することです。これと同じアプローチでビジネスにも役立ちました。ある程度の作業が必要になりますが、4分の1以内に達成するのが妥当な目標を設定しました。そこから、私は私のチームがこの控えめな目標を大幅に上回ることを奨励します。 - ブライスウェルカー、公認会計士試験の男
6.数に基づく目標を設定する
前四半期では、各従業員に特定の数ベースの目標を設定させました。 JessicaはFacebookを使って月に1,200人の新しいユーザーを私たちのサイトに追いやるでしょう。あるいは、Keithは今四半期のチェックアウト時に私たちのコンバージョン率を1パーセント上げるでしょう。各従業員が達成しようとしているという目に見える目標を持っていたとき、結果は驚くべきものでした。 2018年には、これを四半期ごとに1回行うことによって、さらにそれを進めます。 - スコットバクスター、PlayYourCourse
7.制御されたカオスを受け入れる
2018年に、私たちの集合的な精神を管理し、不快であることに満足することが最も重要なことです。私たちがやりたいことやする必要があること、あるいは改善し続けることが無数にあるとき、何が成されるのかを優先し、圧倒されないようにすることは難しくなります。私たちは混乱の中で落ち着いたものを見つける必要があり、そのプロセスを受け入れて楽しむ必要があります。 - Brett Maloley氏、ladder.fit
8.チームがあなたのビジョンで売られていることを再確認する
私は、お金が最高のレベルで誰かにパフォーマンスを発揮させるインセンティブになるべきではないという事実を強く信じています。私は私がしているのと同じくらい強く会社のための私のビジョンを信じているという事実のために私が常に知っている人々を雇います。私は、従業員がお金を追いかけているときに、いつでも時間が経つことに気づいています、それは常に尽きる傾向があります。彼らは常にそれをもっと欲しいと思うでしょう。あなたはいつももっとそれを考え出す必要があるでしょう。 - Rafi Chowdury、gannett.com
9.従業員用のKPIを作成する
私が取り組んでいることの1つは、私の全従業員に対して重要業績評価指標を設定することです。会社の成長とともに、新入社員向けにKPIを設定するのには良い仕事をしてきましたが、新年には確実に目標を達成できるよう、以前の社員と一丸となってやり直す必要があります。 - Syed Balkhi、OptinMonster
アイデアの文化を創造する
私たちの最高の製品機能のいくつかは、私たちの顧客またはチームメンバーから来たことに気付きました。そのため、2018年に対する私の新しいアプローチは、チームにもっとアイデアを求め、組織内でのイデアレーションの文化を加速することです。私たちが最高のアイデアを実行するために働くことができれば、2018年はまだ最高の年になります！ - Jared Atchison、WPForms
11.技術面での視点を探す
会社のリーダーとして、目標を設定することが私の仕事ですが、目標を達成するための最善の方法について私のチームからできるだけ多くの意見を求めています。私たちは特定の技術分野の専門家である人を採用しています。彼らは素晴らしいリソースなので、来年の計画を立てるときに彼らの声が確実に聞こえるようにします。 - ServerMania Inc.ジャスティンブランチャード
焦点私たちの焦点
興奮してあなたが想像できるすべての目標に立ち向かう準備ができて新年に入るのは簡単です。私はチームに参加し、その年がスプリントではなくマラソンであることをチームに思い出させています。目標を達成するためには、私たちは勤勉で堅実に努力する必要があります。私は誰にも燃え尽きたくない。それで、私は熱意を楽しんでいるけれども、私は私のチームが集中するのを助けることができるように静かに2018年に向かっています。 - Benbaseis、ファンベース
13.専門家の検索と採用
成長と質の高いコンテンツの両方において、2018年が私たちにとって強い年になることを望んでいることを早くから知っていました。それを踏まえて、私たちはビジネスコーチの専門知識を求め、指導的役割を担うためにより多くの人々を雇いました。これらの変更を加えることによって、私達は来年の成長そして成功のための機会を創り出しました。 - ショーン・ルベル、イージー
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