あなたはあなたのスタッフとあなた自身を同時にやる気にさせることができます

手助けをするまたは与えるという固有の動機は、私たちが人間として共有しているものです。何度も、最も経済的に不利な立場にある個人でさえ、彼らが他の人を助けるために持っているものを提供するでしょう。それで、組織はそれの変化を採用することによってこれを利用することができますか？

あなたがその概念に精通していないのであれば、前払いで管理してください。私はあなたを助けます、そしてその代わりにあなたは他の誰かを助けます。そして、その連鎖が永続的に続くと、あなたはそれが持つことができる驚くべき影響を見ることができます。

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あなたがそれを返済するならば、ビジネス結果が信じられないほど素晴らしいことができるだけでなく、関係するすべての人たちによって経験される信じられないほどの感情を生み出すことができるということを誰もが知っているビジネス環境でこれが適用されるとします。

ハーバードビジネスレビューのGretchen Gavettによる記事の中で、Gavettは次のように尋ねることから始まります。しかし、もしあなたが私の背中をかいているのなら、私は他の誰かをかいている可能性が高いのでしょうか？」企業は、経営者に先んじて支払う原則を奨励し採用することで大きな利益を得ることができます。

Gavettが強調している会社の1つがGoogleです。同社には、それに付随して前払い規定を設けた上で有益な行動を示した従業員にトークン支払いを使用するボーナスシステムがあります。会社がピアツーピアボーナスから提供する追加の資金は、3人目の従業員を認識するために前払いする必要があります。

これは、哲学の恩恵を享受するために先払い管理システムを導入している企業のほんの一例です。金銭的価値の観点から、Gavett氏は、コノコフィリップスが、メンバーがソリューションを提供するオンラインの知識共有情報コミュニティを導入して以来、1億ドル以上の利益を上げてきたことを示しています。

カンザス大学の心理学者であるダン・バトソン博士は、「私たち人間は、最終目標として他者の幸福をもたらす動機を持つことができます」と述べています。行動を奨励することによって育てることができます。

これはトップダウンの提案です。会社の現在の文化が何であれ、その変化はそのリーダーと経営陣からもたらされなければならないからです。そしてそれ自体、それはまた、先払い管理モデルの自発的な側面を考慮に入れなければなりません。従業員が感じると持ってるそうするために、それが成功する可能性は非常に低いでしょう。

以下は、ボールを転がすためにあなたのビジネスに先払い管理システムを実装するためにあなたがとり始めることができるいくつかのステップです。

従業員エンゲージメント

PwCの調査（PDF）によると、「自分の組織に最も熱心に取り組んでいる従業員は、自分が離脱したと考える従業員よりも57％労力を費やしており、辞職する可能性は87％低くなっています」。なぜなら、それは関係者全員にとって良い結果をもたらすからです。互いに助け合って従業員を関与させることは、先払い管理方針の長期的な実行可能性を確実にする確実な方法です。

目的を明確に定義する

悪魔は細部にあり、プログラムを開始する前に明確に定義された目的を持っていることは関係者全員にそれらに何が期待されているのかを知らせます。最初から、彼らはこれが彼らのためであるかどうかを知るでしょう。それはそれと同じくらい簡単です。

期待値を管理する

経営陣やリーダーシップを発揮する他の全員が、自分たちよりも多くの従業員を期待すべきではありません。結局のところ、これはそれを先に払っています、そしてリーダーが任務にとられないならば - 彼らは継続の連鎖を破ることに対して責任があるでしょう。

才能と情熱を認識する

組織は個人で構成されており、彼らは皆、より効果的に全員をまとめるために認識される必要がある才能と情熱を持っています。 2014年のMillennial Impact Report（PDF）には、「回答者の半数以上または53％が、自分の情熱と才能を認識し、取り組んでいることが現在の会社に残る最大の理由だ」と述べています。

これらの才能を認識することによって、企業は、組織に適用される全体的な概念に対処しながら、共通点について関係を築くことができるように、類似の利益を持つグループをまとめることができます。