私たちは、急速に変化する社会がどのように変化してきたかについて読み聞きします。オンラインアクセスを持ち、常時認識を生み出している人々に感謝します。その認識は時々夜通しの成功、即時の満足感、そして残念なことに多動の短期的思考を祝います。そのような環境を念頭に置いて、マーケティング担当者は、顧客を引き付けるのに十分なほどメッセージやアイデアを作成することができますか。さらに深く言えば、ビジネスはどのようにして長期的に正しいオペレーションを確立するのでしょうか。
$config[code] not found一つの答えが本に入ってくる メイキングにおける遺産：短期間の世界で際立つための長期的ブランドの構築 マークミラーとルーカスコンリーによって。著者は、ビジネスリーダーが長期にわたって自社を設立するためにどのように適切なオペレーショナルリスクを負うかについてのアイデアと解決策を提供します。 MillerとConleyは、Patagonia、Lexus、Ritz-Carlton Hotelなどの有名ブランドのリーダーによる詳細な調査と洞察に基づいたアイデアを提供しています。
Millerは、Legacyラボの創設者であり、Team Oneの最高戦略責任者です。 Conleyは強迫性ブランド障害の作者であり、方法methodの共著者です。パタゴニアの創設者であるYvon Chouinardによる前進もあります。
メイキングにおける遺産とは何ですか？
メイキングにおける遺産 彼らの決定を調べるブランドからのリーダーのプロフィールを提供します。著者らは、ビジネス上の遺産は実際には市場に存在しない企業から発展し、サービスや製品に同じアプローチを提供すると主張しています。現在はレガシーの特性を進化させ、よりダイナミックな思考を必要としています。
「私たちはみな伝統的な遺産の意味に精通しています…私たちは自分の遺産を石の中に置いてほこりを集めるために博物館の台座の上に置き去りにした何かのように」生きているか、静的ではないものは、連続体の上で流動的に進化しました。」
各プロファイルはシナリオと教訓を共有し、現代がどのように長期にわたる見解を修正しているかに注目しています。リーダーのビジョンを調べることは、私がレビューした別の本、Jewelsがアフリカ系アメリカ人女性のリーダーシップを調べたのと似た形式です。
本は読者に革新を発見して管理するための手段を提供するためにセグメントの終わりに1ページの枠組みを含みます。フレームワークはリーダーによって共有される考えを補完します。 Grey Goose、Taylor Guitars、The Honest Company、さらにはSan Diego Zooなど、調べた会社は色々なことをやっています。それは、革新的な慣行から生まれたブランドと、常に先を見越してイノベーションを追求している定評のある企業との思慮深い組み合わせです。
コーヒーテーブルブック形式で設計されています メイキングにおける遺産 色、見出しをつかむテキスト、および中フォントを中心に、その内容を紹介します。これも、私がレビューした技術書、Jon DuckettによるJavaScriptおよびJQueryに似ています。このフォーマットは重要な概念を強調することに役立ち、読者にとって記憶に残るものになります。
私が遺産について好きなもの 進行中の
レイアウトに加えて、私は本の中に社会的使命を持つ企業と同様に非営利団体を含むことの選択が好きでした。私はこれが重要であると考えています。ソフトウェアとテクノロジーの蔓延がビジネスの運営方法を変えたからです。また、私が読んで見たことやデジタルマーケティングで作ったものから作られたエコーの提案についてもご覧いただけます。遺産についてのこのコメントを取り、コメントするように部外者を招待してください。
「指揮権を持つことに慣れている、近視眼的なブランドリーダーは、成長する影響力のある分野への現代的なレガシービルダーの共同アプローチを受け入れることを躊躇してきました。影響力を押し出すのではなく、部外者を招待することは、ブランドが顧客を引き付ける方法に前例のない変化をもたらしています。」
Girls Who Codeの創設者で最高経営責任者であるReshma SaujaniやREDの最高経営責任者であるDeb Dugganのような例の中には、女性とリーダーシップが含まれるのが好きです。これは、コンピュータプログラミングにおける女性の状態についてのSaujaniの考察からのメモです。
「2020年までに、コンピューティング関連分野で140万人の雇用が可能になるでしょう。米国の卒業生は、しかし、これらの仕事の29％しか占めていない軌道に乗っています。さらに悪いことに、何かが変わらない限り、これらの仕事の3％しか女性にならないでしょう。」
著者は本の至るところで続けて、大きな絵の問題と個人的な野心を解決するために価値と行動がどのように一致しなければならないかに注意します。
「ブランドの文化はその価値を高めるための手段ですが、それ自体は推進力がありません。それにもかかわらず、あまりにも多くのブランドが自社の文化をオートパイロットのように扱っています。彼らは好意的な誓いや一連の価値観を掲げて座っていますが、これはリップサービス以上のものになることはめったにありません。」
何が違うように機能したのでしょうか。
一見したところでは、これらの例は、一部の中小企業の所有者にとっては範囲を超えています。中小企業の経営者は、企業が自分のビジネスモデルに合ったレッスンを教える方法を想像できないかもしれませんが、そのようなリーダーがどのようにして悪くなるかを判断します。所有者が直面しています。
スポーツのフランチャイズを再編成するために、ヘッドコーチ、アシスタントコーチ、チームスカウト、主要アシスタントを含む約30人を解雇したToronto Maple LeafsのジェネラルマネージャBrendon Shanahanにこの例を取り上げます。彼は、再建が改善する前にしばらくの間「吸う」ことを認めた。
「チャンピオンシップチームは1シーズンでは構築されません。彼らは何年もの計画、協力そして勤勉を要します。これは私たちが何であるか、これは私たちがそうではないこと、これが私たちが望んでいること、そしてこれが私たちがやろうとしていることです。激動。そして私達はそこに着くまで止まるつもりはありません。
彼が自分の前にメディアを置いて部屋を調査したとき、彼の背中にチームとファンがいたるところで見ていた1つの質問を心に留めていました。
メイキングでなぜレガシーを読むのか
多くの場合、事業主には、鼓舞するように意図されているが、製品やアイデアに関する戦略を策定するための枠組みを提供していない、軽くて気軽な引用符が与えられています。 MillerとConleyは、インスピレーションと問題解決のための洞察の適切な組み合わせに、 製作における遺産. あなたの会社を建てるというあなたのビジョンがどのように比較するかについて見るために本を読んでください。
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