組織の変化と進化は、人事管理機能に戦術的および戦略的に影響を与えます。新しい部署への従業員の再配置、役職の排除、新しい役割の創出、および人員の削減はすべて、会社の運営方法に貢献します。長年にわたり、人事の役割は、主に管理職から、採用、給与、給付、および業績管理を超えた真の戦略的機能を持つものへと進化してきました。今、人事管理協会によると、3つの重要な分野が会社の事業戦略に貢献しています：人員配置、トレーニング、そして利益。
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企業が新入社員を雇う、仕事を外注する、または退職する従業員を交代させることにした場合、人事部は空席を埋めるために迅速に対応する必要があります。特に、作業に必要なスキルと知識が複雑な分野を表している場合、人事部門は既存の関係を頼りに適切な関係を築き、適時に面接や経歴調査の資格を持つ候補者を求めます。人が雇われると、人事部門も通常、新入社員を職場に向かわせる責任を負います。多数の従業員が一度にこの待遇を必要とするとき、正式なプログラムがその場限りのコーチングとメンタリングに取って代わり始めます。
タレントの管理
組織が成長し変化するにつれて、作業者は職務変更を完了する必要がありました。マネージャは通常、従業員の業績を定期的に評価し、ギャップに対処する必要があります。さらに、これらのレビューにより、管理者は、認識、昇進、および金銭的利益を得て、勤勉のためにこれらの個人を育成し、報酬を与えるための最高の才能を見つけることができます。グローバル市場では、人事部門が、現在のわずかなコストで会社の業務を遂行できる従業員を見つけることができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたリーダーの育成
後任計画により、現在のリーダーが退職したり他の機会に移動したときに部下が引き継ぐことができます。会社が急速に成長すると、管理職に就く準備ができている人がいない可能性があります。効果的な人事部門は、参加者に労働力の委任、意思疎通、啓発、および意欲を引き出す準備をするリーダーシップ研修プログラムを実施し、実施します。例えば、連邦政府の人事管理局は、紛争管理、決定力、対人関係のスキル、コミュニケーションおよび問題解決の分野でクラスを提供しています。
コスト管理
福利厚生プログラムは人事予算の大部分を占めます。組織が成熟するにつれて、健康と予防プログラムを重視することは、医療費、病院費、歯科費の負担を軽減するのに役立ちます。コストの増大には、人事部門が費用対効果を維持するためのオプションを常に評価することが求められます。たとえば、コストを抑制するためにストップロス保険を使用する自己保険モデルに移行する企業もあります。企業が成長するにつれて、ポリシーと手順の標準化も不可欠になります。さらに、人事部門は、会社が連邦法、州法、および地方自治体の法律に準拠していることを確認するうえで重要な役割を果たしています。
