最近のギャラップ世論調査では、自分の仕事に「携わっている」と考えている米国の従業員の割合は平均31.5％と過去最低となっています。
つまり、アメリカの従業員の70％近くが、仕事に従事しているとは考えていません。
$config[code] not found解雇された従業員はより積極的に仕事を遂行します。そして、あなたも利益を実感するでしょう。
あなたはあなたがより簡単に責任を委任できることに気付くでしょう。つまり、小さいながらもなお重要なものに時間をかけず、戦略的成長の促進など、全体像に集中することができます。
ここに、従業員にやる気を起こさせ、率先して、職場での自信を持たせるための50の確実な方法があります。
あなたのビジョンを共有する
あなたは、あなたが今日自分がいる場所に到達するために多大な努力を費やしたのであなたを元気づけるビジョンであなたのビジネスを始めました。あなた自身の「起源の物語」を話すことによってあなたのスタッフとそのビジョンを共有してください。（誠実に）
聴く
スタッフが自分の仕事から物を手に入れられるようにすること以外に、あなたはあなたのビジネスのパルスにあなたの指を置いて、あなたの従業員から学ぶ絶好の機会を持っています。日常業務を改善するための革新的なアイデアを含む、貴重なことを学ぶことができます。
エクスプレス感謝
簡単に思えますが、これはまだ一般的な人々の最大のニーズの1つに対処しています。あなたのスタッフの何人かはあなたの評価をもっと重要ではないとしてももっと重要であると考えるでしょう。
ルーチンを中断する
熱心で生産的な人々があなたのために働いて欲しいならば、あなたがルーチンを混乱させるためにあなたがそうすることができるすべてをしてください。できるだけ面白く魅力的な作品にするために、できる限りのことをしてください。オートパイロットを弾かないでください。
健全な競争を創造する
スポーツ分野のようなオフィスでは、模範的なパフォーマンスが報われることを知っているとき、人々は彼らの貢献を最大にします。トリックは、報酬システムを誰にでも可能な限り透明にすることです。
成功を祝う
成功は一度には起こらない。それはしばしば一連の継続的な成果です。あなたが卓越性のための健全な競争を作成するとき、またそれが起こるときあなたがすべての成功を祝うようにしてください。
必要なものを提供する
これは、付箋紙や黄色の蛍光ペンなど、小さいものや、正式なトレーニングプログラムを提供するような大きいものに適用できます。あなたの従業員が何かを必要としているかどうかを調べる最も簡単な方法は単に彼らに尋ねることです。
敬意をはらう
賞は素晴らしいですが、あなたのチームのすべてのメンバーを丁寧に扱うことは、グループとしての彼らの全体的なパフォーマンスにも役立ちます。
決してマイクロマネージ
リーダーは、自分の行動のすべてを監視しながら、従業員の肩に寄りかかることはしません。あなたが人々を雇う方法を知っていると仮定すると、あなたは彼らの仕事をするために彼らを信頼するべきです。マイクロイメージングは役に立ちません。
例でリード
成功した指導者の習慣ほど伝染するものは何もない。しかし、あなたはこの伝染病が機能するためにあなたのチームにあなたの成功した習慣を見せさせなければなりません。あなたのチームに設定したのと同じ基準を測定する現在のリーダーになりましょう。
愉快に
あなたの従業員が彼らの問題や懸念を抱えてあなたにやって来ることができることをあなたの従業員に微笑んで知らせなさい - そしておそらく1つか2つの提案さえあなたの方法に浮かぶでしょう。彼らの懸念に耳を傾けることは彼らもまた気分を良くし、彼らをより懸命に働かせそしてより主導権をとるようにするでしょう。
約束を守りなさい
あなたが言うすべてのものに従う能力を発揮することによって、あなたはあなたのチームの尊敬を獲得するでしょう。これは彼らの関与を増やすでしょう。それとは対照的に、彼らがあなたを尊重しないならば、彼らがどれほど婚約することを想像してください。
決定的になる
決断の時には、ナイキの不滅の広告スローガンを忘れないでください。早くやれよ。先延ばしはあなたを遅くするだけです。決定的である能力を示すことはあなたのチームに強い印象を与え、彼らが同じことをしたいと思うようにすることができます。
感情を恐れないで
ウォータークーラーの周りの人々と一緒に笑って冗談を言います。あなたは会社の士気を向上させ、その過程で従業員を解雇するでしょう。 PsychCentralが指摘しているように、「私たちが良い気分になっているとき、最も平凡な仕事でさえ価値を持って見ることができます。」
プッシュ制限
あなたは、あなたのチームに通常以上の能力を発揮するよう促すために時々圧力をかける必要があることに気付くでしょう。そうでなければ、彼らは停滞するでしょう。あなたのチームを次のレベルのセルフスターターにすることは、さらなる推進力を得るかもしれません。
問題解決者になる
あなたがすべての答えを持っていないし、ふりをしていないことを認識してください。これは弱さの兆候ではなく、強さの兆候ではありません。これらの瞬間を問題解決者としてあなたの効果を発揮するチャンスとして認識してください。それはあなたのチームを悩ませ始め、彼らを良い問題解決者にし、あなたがあらゆる決定を下す必要から解放されます。
恐怖ベースの管理を避ける
偉大な指導者たちは日々、チームと一緒になって励ましと教えの言葉を提供したり、成功するために必要なさまざまなスキルを磨く手助けをしています。あなたが彼らが職場で自発的になって欲しいならば、決して彼らに叫んでいる副業に立ち向かわないでください。
新しいリーダーを育成する
あなたのビジネスが拡大するにつれて、それは新しいリーダーの必要性を促します。チームのすべてのメンバーに、会社と共に成長する機会があることを知らせることで、このニーズをすぐに満たすことができます。
個人の成長を促す
中小企業のリーダーとして、あなたはこの成長を促進する実用的な方法を検討しなければなりません。あなたの好きな個人的な成功本のコピーをチームメンバーに渡します。今後のビジネスネットワーキングイベントについて話し、参加を提案します。オフィスの外でも自分の能力開発を強化するようにしてください。
間違いを修正する
あなたの従業員の1人が正直な間違いをしたとき、彼または彼女が間違ったことを説明するために時間と努力をしてください。それから失敗を繰り返さないように注意を向けましょう。
説明責任を推進する
あなたの従業員は、自分の行動に対して責任があるとされたとき、あなたの会社の成功に個人的に投資されたと感じるでしょう。彼らは何を成し遂げる必要があるかを理解し、それを成し遂げるために彼らの時間と努力を費やすでしょう。
柔軟性を見せる
人はユニークです。あなたのチームの2人のメンバーは同じではありません。その結果、あなたはあなたがそれぞれの人をどのように導くかという点で柔軟でなければなりません。
従業員をもっと関与させる
長期のプロジェクトを含め、仕事のより多くの側面に深く関与することで、袖を広げて手を汚すようにスタッフを促します。彼らが組織の将来の一部であると彼らが感じるならば、彼らはあなたのためにより多くの時間を解放して、独立して働くように促されるでしょう。
ブレインストーム
頻繁なブレーンストーミングセッションを開催し、あなたのチームがそれ自身を開催することを奨励してください。これは、各チームメンバーが会社のための革新的なアイデアを創造的に思いつくのに役立ちます。
奮い立つ
チームメンバーに、その貢献が会社の進歩にどのように役立つかを伝えます。 「従業員は、自分の仕事がより健康的な全体に価値を追加できることを知っているときには、自分のゲームを強化する傾向があります」とフォーブス氏は言います。
社会的責任を持つ
あなたの従業員は彼らの給料とあなたの純利益だけでなく彼らの仕事について気分を良くしたいです。可能であれば、あなたの会社が地域や世界の良き市民であることを示してください。ビジネスプロセスをより環境に優しいものにするための環境に優しい選択肢を探ります。そして、より社会的に責任のある製品やサービスを提供する方法を常に探します。
講義をやめる
今日の熱狂的なビジネスの世界は、何度も意見を交換するのに適した場所ではありません。長い説明を避けて追いかけてください。不必要な複雑さが消えつつあります。
新鮮なアイデアを維持する
各チームメンバーは、新しいアイデアを提案し、それらを活気づけるのを助ける能力を単に持つことによって権限を与えられます。人々にこの種のイニシアチブをとる機会を与え、フォロースルーで彼らを任命する。あなたはその結果に驚くかもしれません。
良い環境をつくる
調査によると、あなたのオフィス環境はチームメンバーにとって非常に重要です。あなたのオフィススペースを、人々が働きたい、休んだり、楽しんだりするような涼しい場所に変えるために何ができるのかを考えることによって、ここに簡単にやる気を起こさせることができます。
チーム精神を築く
あなたの会社のチームは家族に例えることができます。それともそうです。仕事の間だけでなく仕事の後でもチーム活動を組織することによってこの態度を強化するのを手伝ってください。
より多くの自由を提供する
作業をどのように、いつ、どこで行うかなど、自分のプロジェクトを選択する能力を持つことは、セクターや業界を超えた有能な専門家にとってますます重要になっています。
適切に給与を支払う
従業員の給与の設定に取り組んでいるときは、その給与が、競合他社が支払う金額と同じであること、およびその国の地域の同様の会社と同じであることを確認してください。
優先順位を設定する
たとえば、自分たちが取り組んでいるプロジェクトのどれが優先されるのかわからないため、従業員は仕事に時間を費やすことが多いと報告しています。リーダーとして、彼らが優先順位をつけるのを助けるのはあなたの仕事です。チームメンバーと協力して、各プロジェクトの優先順位に関する詳細など、明確な目標を設定します。
会議をより効率的にする
会議にはあまりにも多くの時間を浪費する可能性があり、期限が近づいて優先プロジェクトを完了するのによりよい時間が費やされる可能性があります。各会議の議題を設定し、時間どおりに開始し、できるだけ早く終了します。
ドリルの軍曹にならないで
あなたが軍隊を運営しているように周りの人々を命令することは、考えられるあらゆる方法で逆効果です。エンゲージメントを促進する代わりに、あなたは人々に彼らの履歴書を更新するように勧めます。指示を出すが、従業員が自分自身のプロセスを開発する余地を残す。
不満のある従業員への対処
やる気のない従業員もいます。そして何度も試みると、収益を減らし、時間とエネルギーを費やして他の何かに費やすことができるようになります。 Wall Street Journalは、次のように示唆しています。それらを別の作業領域、別の部署、さらには別の会社に移動することを申し出てください。」
噂を殺す
噂は芽に挟まれる必要があります。噂の性質によっては、士気を破壊し生産性を損なう可能性があります。あなたがチームにもっとイニシアチブをとるように教えようとしている間、それは悪い知らせです。明らかに、このような状況に対処するときは時間が最も重要です。
長期目標を共有する
長期目標のいくつかをチームに記入してください。これは、従業員をより積極的にプロジェクトに参加させるのと同様の効果があります。それは彼らが会社の将来において果たすべき長期的な役割を持っていることを彼らに知らせます。そして、それは不安を和らげ、スタッフが日々の業務においてより積極的な役割を果たすことを可能にします - あなたの究極の目標です。
それらをオフィスの外に出す
地域奉仕デーを後援する。そのようなイベントは従業員が彼らが彼ら自身について気分を良くさせることができる何かに参加するためにオフィスを出ることを可能にするでしょう。教会や慈善団体はあなたがそのような日のプロジェクトを見つけるのを助けるためにいつでも利用可能です。これらの活動は、従業員にもっと積極的なリーダーになる方法を教えることもできます。
あなた自身に個人的な心配を保ちなさい
あなたが夜中に目覚め続けているものは何でも、自分自身にそれを続けなさい。あなたがチームの前で不安を示すならば、それは彼らの不安を刺激することができます、それは決して助けになりません。
「ミニCEO」プログラムを開始する
ボストンのマーケティングソフトウェア会社、HubspotのCEOであるBrian Halligan氏は、従業員が新しいアイディアを持ったときに、その人をどのようにして新しい社内スタートアップの「CEO」に任命するかについての話を述べています。 「私たちは組織のエッジを強化したいと思っています、そして私たちは顧客を本当に理解している人々に決断を下させたいのです」とハリガンは言いました。
オーナーシップステークスを付与する
構造は会社の利益からのみ資金を提供することによって機能するので、従業員持株会プログラムはあなたのチームをやる気にさせるための魅力的な方法です。この配置は、結果から直接恩恵を受けるため、従業員からより積極的な行動を促進する可能性があります。
ゴーナッツ（たまには）
オフィスで狂った帽子やネクタイの日を過ごしましょう。ランチタイムのダンスパーティーを開催します。ゆったりとしたカットをして、ルーチンを壊して元気を取り戻すのに狂ったことをしなさい。それはまた、いくらかの創造性を刺激し、そしてあなたのチームの仕事倫理を向上させるかもしれません。少し愚かさはあなたから多くの負荷を取る従業員のために支払うべき小さな代償です。
手書きの手紙を書く
手書きの手紙のように感謝を言うものは何もありません。会社の全員から見てほしいと思う積極的なリーダーシップを発揮したチームメンバーにこれらを送ってください。結果は結果を見る他の人からの未来のもっとそのようなリーダーシップであるかもしれません。
昼寝をする
これであなたの快適さのレベルに応じて、昼寝は大きな動機になるかもしれません。大小の企業が、従業員が安らかな15分間のスヌーズを楽しむことができる仮眠室を作成しました。
他のインセンティブを作成する
インセンティブはスタッフをやる気にさせるためのよく知られた方法です。彼らは必ずしもたくさんのお金を使う必要はありません。臨時の現金ボーナスがそうであるように、余分な有給休暇、ギフトカード、または映画へのチケットはすべてあなたのスタッフのための優れたインセンティブです。
プライベートで修正
パフォーマンス関連の問題について話し合ったり、最近発生した特定のエラーを修正する必要がある場合は、非公開で行ってください。ドアを閉じた状態で、会話をオフィスまたは従業員のどちらかで開催します。
公に賛美する
人々は賞賛を愛するという単純な理由で企業は今月の従業員を祝います。誰かが特に驚くべき功績をあげたときに公に発表することによって前向きな人々を認識することをあなたのオフィスで標準的なやり方にしなさい。
溝マネージャー
プロジェクトスーパーバイザーを削除してみてください。全員が1人の人物に報告するのではなく、スタッフが協力して仕事をできるようにします。チームを辞任させることは、監督者を辞任させるよりもはるかに悪いと考えられているので、これは驚くべきことです。
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