スモールビジネスのオーナーや起業家のための正しい採用

中小企業の所有者または起業家として、採用プロセスは長く曲がりくねった冒険のように思えるかもしれません。あなたの求人に最適なものを見つけることへの希望は不可能に思えるかもしれません。

現在の採用手法では、ビジネスの成長と収益性の向上に必要なスキルと才能に恵まれていません。

あなたはあなたのスタッフに熱心な人事担当者を持っているか、雇用代理店を利用するか、オンライン求人を使用するか、または推薦に基づいてあなたの雇用を行うかもしれません。

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あなたが雇用のために使う源に関係なく、最も良い候補者を引き付けることは準備と練習を必要とします。

あなたの雇用プロセスを計画し正式化するために時間をかけることは欲求不満を取り除き、あなたが間違った人を雇うことからあなたを解放するでしょう。さらに重要なことに、それはあなたが以下の高価な間違いをすることを防ぐでしょう：

追加のトレーニング時間と費用
間違い
懲戒処分
再雇用の時間と費用

求職者を探す前に、時間をかけて仕事を分析してください。

仕事の責務が欲しいですか？職務内容は形式化されており、書面で入手可能ですか。
この仕事をするのに必要な資格は何ですか？
彼らは何らかの特定の機器/機械を使用しますか？
あなたはどのように仕事の能力を測りますか？
ソーシャルメディアに対するあなたの会社のプレゼンスはどのように評価されますか？あなたのソーシャルメディアの存在を確認した場合、あなたはあなたの会社のために働きたいですか？あなたはあなたの会社の現在のステータスに関するあなたの情報で最新ですか？

Calvinsonline.comによると、効果的なインタビューを実施することは、あなたがあなたの会社のニーズを適切な候補者と一致させるのを確実に助けるでしょう。中小企業の環境では、賭け金は高いので、あなたが雇う人はあなたのビジネスに情熱を注ぎ、強いチームプレーヤーになることを約束し、そしてあなたのビジネスの成長と収益性に貢献することが不可欠です。

画面が慎重に再開する

求人のために重要な基準に照らしてそれらを採点することによって、応募者を絞り込む
専門的に準備された履歴書を提出し、仕事を変えることが多く、成長や収益性に関心を示さず、定期的にキャリアを変え、一般性のみを提供する応募者には注意してください。

面接の候補者を選ぶ際に考慮すべきいくつかのヒント

あなたのビジネス文化を覚えておいてください - あなたは成功した候補者があなたの会社にぴったり合うことを確実にしたいのです。
才能はあなたの会社の前向きな成長にとって重要です。才能を引き付け、それらを維持するためには、成長の機会がなければなりません。特に小規模な環境で、才能のある人が成長に興味があると確信している場合、この新入社員はあなたの会社と共に成長できることを証明するために一生懸命働きたいと思うでしょう。
あなたより賢い人を雇うことに問題はありません。良いことは、彼らがあなたに挑戦し、あなたの会社にだけ利益をもたらすアイデアを提供するということです。賢い人たちはまた、彼らがするために雇われている仕事のために平均を上回り、彼らは目標主導型であり、あなたのビジネスの成長に良い影響を与えます。
面接のプロセスにあなたのチームを巻き込むことを検討してください - 彼らは候補者が適切であるかどうかについての意見を提供し、そしてまたポジションと責任を定義するのを助けます。