求職者に対するあなたの組織の第一印象は、候補者が彼女の面接のために到着したときに発表するゲートキーパーや受付係ではありません。それはあなたがあなたの会社に応募者を引き付けるあなたの仕事の投稿を書く方法です。適切に構築された求人情報はあなたに資格のある応募者を集め、あなたの会社が現在および将来の従業員をどのように評価するかについて前向きなイメージを投げかけることができます。
単なる仕事の説明ではありません
求職者の中には、資格のある興味のある応募者を引き付けることを目的とした求人の説明の一部をコピーして貼り付けるだけの人もいます。あなたはあなたの投稿の基礎として仕事の説明を使うことができますが、あなたは彼らがそのポジションに応募するのに時間を費やすべきである理由で応募者を売るためにそれ以上のものが必要です。 2012年12月のHuffington Postブログ記事、バージニア州ウィーンのStartUpHire CEO、Steve Robersonは、求人情報を見つけられなかった場合、40％以上の候補者が応募する意欲がないと述べています。会社とあなたの組織のために働くことの利点についての情報を与えなさい。また、応募者に探している求職者の種類とその仕事への応募方法を説明してください。
$config[code] not found応募者にあなたが提供するものを教える
あなたの報酬と福利厚生パッケージのほかに、あなたが成功した候補者を提供するために持っていなければならないものを含む仕事の投稿を書きなさい。タフツ大学のキャリアセンターはこれをあなたの「雇用主のブランド」と呼んでいます。それは、同じ資格のある候補者を探している他の企業とは一線を画すものです。あなたの職場文化が速いペースであれば、そう言いましょう。このようにして、知的能力を伸ばし成長することを彼らに要求する仕事を探している応募者は、あなたがあなたの従業員に挑戦するというあなたの投稿からきれいになるでしょう。そのような内からの昇進やリーダーシップの開発やトレーニングなどの昇進の機会を提供する企業も、それを求人掲載に含める必要があります。あなたはおそらく長期的なキャリアの選択を求めているやる気のある候補者を引き付けるでしょう。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた期待することを説明する
職務内容とは異なり、あなたの期待は監督者と管理者が必要とするものについての詳細を言います。たとえば、次のように書くことができます。「XYZ Architectureは、著名なプロジェクトに取り組むシニアアーキテクトとのやりがいのある仕事やメンタリングの機会で、中堅の従業員に早期に報いることができます。長いクライアントリストと何十ものプロジェクトが一斉に行われているにもかかわらず、私たちは従業員も仕事から抜け出すことを奨励しています。 5年後には
トーク詳細
なぜそれが拡大によるものなのか、突然の成長によるものなのかなど、求人が空席である理由についての情報を応募者に提供します。それがあなたが利用可能な仕事を持っている理由であるならば - あなたの会社の悩みを露出すること - 例えば高い離職率 - を控えなさい。オンラインアプリケーションシステムを介しているか、雇用管理者への電子メールを介して行われるかにかかわらず、適用するための最善の方法を説明し、あなたがどのくらいの期間アプリケーションを受け入れているかを伝えます。たとえば、「カバーレター、履歴書、および給与の要件を販売部門のシニアマネージャー、Mary Smith、marysmith @ domain.comに直接送信します。給与の要件を提出していない応募者は、検討を受けられません。 Word形式の電子メールの単一添付ファイルとしての資料。」
合法性および形式性
あなたの組織が公正な雇用慣行を受け入れていることを明確にしてください。彼らの求人の一番下に、多くの企業が "EOE / AA Employer"を挙げています。 EOEは機会均等雇用者を表し、AAは組織が肯定的な行動をとることを意味します。探しているターゲットグループがある場合は、「退役軍人が応募を奨励した」などと明確に述べてください。 「これらの役職には若い候補者を好みます」または「これは、最大100パーセントの旅程が可能な単一の候補者にとって完璧なキャリアの機会です」など、明らかに優先的または差別的な発言を避けます。
