Dot-Com Bubble Burst:InstagramとFacebookのどちらですか?

Anonim

私はそれがもっと楽しいかどうかを判断することはできません バースト 私が子供の頃に使っていたバブルワンドの1つを通して吹いていたバブル、またはそれらが空に高く浮かぶのを見るのがもっと楽しいのであれば、 しない バースト。しかし、彼らはいつもそうでした。それはまさに泡がすることです。

泡は時々ビジネスでも破裂しました。

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Small Business Trendsの創設者であるAnita Campbellは、最近Facebookで10億ドルで購入された写真共有アプリケーション、Instagramについて書いた。彼女の考えを刺激する記事の中で、彼女はThe New York Times(それは1851年以来継続的に出版されてきた)がInstagramの10億ドルの値札よりも小さい公的な株価を持っているという事実に言及しました。 (すごい!)

彼女の投稿に対するコメントの1つに答えて、AnitaはInstagramがまだ収益モデルを持っていないという事実を読者に思い出させることによって答えました。それにもかかわらず、Facebookはそれを大きくチェックした。何ができる?

「痛みは記憶がない」と言われており、この取引はその引用文句に対してこれまでに挙げられた最良の例の1つであると証明することができます。私たちは別のドットコムバブルに向かうことができますか?

あなたの記憶をリフレッシュするために、あなたの読書の楽しみのために、私は1の正式な定義を含めました。ウィキペディアから。

「急騰する株価、企業が将来の利益を上げることへの市場の自信、個別の株式投機、および広く利用可能なベンチャーキャピタルの組み合わせにより、多くの投資家がP / Eレシオなどの伝統的な指標を見逃したくない環境が生まれました。技術の進歩に対する自信

たぶん今度はそれは「App」バブル、あるいは「Tool」バブルかもしれません。時間だけが教えてくれます。

当然のことながら、私は自分の業界について考え始めました。そして可能性のある「フランチャイズ」バブルのいくつかについて考え始めましたが、それは「無収入」モデルとは無関係の理由によるものです。これらの例を見てください。

例1:フローズンヨーグルト

1980年代、お店はほとんどどこにでも現れました。その名はアーカンソーに本拠を置くTCBYで、1996年にYogen Fruzに買収された、信じられないほどのヨーグルトだ。

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私のお父さんが彼のフランチャイズコンサルティングビジネスを始めた頃であり、TCBYだけが彼が話したすべての時だったので、当時はどのように「ホット」フローズンヨーグルトがあったか覚えています。 TCBYは数年間人気があり続けました、しかしそれらは問題に遭遇しました、そして、夫人フィールズ有名なブランドによって買われてしまいました。 (フィールズ夫人はつい最近、2度目の破産申告を避けた。)

80年代には2つの主要ブランドがそれに対抗し、どちらも買収されました。今日では、20を超えるさまざまなフローズンヨーグルトのフランチャイズブランドが、最高の小売スペースと消費者のために競争しています。

(FYI;昨年、私は彼らの1人の独立したフローズンヨーグルトショップをフランチャイズにすることについての指導を望んでいた4人以上の人から連絡を受けました。)

例2:シニアケア

表面的には、高齢者はターゲットを絞るべき強い人口統計です。米国国勢調査局によると、米国の人口の20パーセントが2050年までに65歳以上になるでしょう(現在、それは約13パーセントです)。明らかに、これは成長市場です。

最近、25年前に出版された25冊の出版物、The Franchise Handbookを四半期ごとに出版し、35種類のシニアケアのフランチャイズを数えました。それは高齢者に焦点を当てた多くのフランチャイズのように聞こえるかもしれませんが、あなたはそれらが1つの特定の出版物で宣伝されたものだけであることを理解する必要があります。さらにあります。

2010年8月に、私はそれを書いた:

「私は少し心配しています。高齢者が十分に行き来できるようになるかどうか私は疑問に思い始めています。」

シニアケアに重点を置いた多数のフランチャイズに加えて、全国でまったく同じサービスを提供する何千もの独立した中小企業があります。

これらは、私が注目しているのは、フランチャイズの2つのセグメントです。フィットネスフランチャイズ、食品フランチャイズ(特にハンバーガーとピザの運営)、および商業用のクリーニングフランチャイズの傾向も監視しています。

これまでのところ、私が述べたすべてのフランチャイズタイプは収入をもたらしています、そして大部分はそれらは新しいユニットを追加しています。

これが私の質問です。

  1. 彼らのサービスや製品への本当の必要性があるので、これらのフランチャイズはまだ狂ったように売っていますか?
  2. フランチャイズ開発チームは、「まだたくさんのビジネスがあります」というマントラを使用しているため、新しいユニットを簡単に販売できますか。
  3. 私はフランチャイズバブルの可能性について妄想していますか?

あなたの意見を聞きたいです。

シャッターストックによるバブル写真

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