私がシカゴ地域に医療用大麻薬局を開設しようとしたとき、私は新しい大麻産業への移行が課題でいっぱいになることを認識しました。私はその後、医療分野で培った長年のスキルを活かすことにしました。そうは言っても、大麻業界での私の経験は私のビジネス慣行と展望を変えたいくつかの非常に貴重なビジネスレッスンを私に教えてくれました。
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コアバリューディシプリンが商品化市場で差別化を生み出す
大麻業界のコモディティ化された性質と、ほとんどのライセンシーが非垂直的に統合されている（医薬品の製造方法をほとんど管理できない）ことを考慮すると、差別化のための創造的な手段を採用する必要があります。
「患者の親密さ」に焦点を当てた全社的な価値規律を育むことによって、あなたは密接で長期的な関係を育むあなたの患者についての深い理解を深めます。これには、患者の経験、プラントとの継続的なやりとり、および大麻連隊へのコミットメントに対する動機付けをよりよく理解するために顧客の旅を洞察的に検討することが必要です。
例えば、摂取すると、私たちの各患者は今や彼らのライフスタイルのニーズを満たしながら安心を最大にするカスタマイズされた大麻治療計画を提示され（そして維持することが奨励され）ます。当社のスタッフの多くは医療大麻患者自身なので、製品の推奨は個人的なフィードバックに基づいて行われることがよくあります。
今日の急いでいるビジネスの世界では、並外れたレベルのサービス、専門知識、およびガイダンスを確実にするために各顧客と一緒に過ごす充実した時間が、長い道のりを経ています。
永続的な課題
大麻業界の障害の拡大と増え続ける数は次のとおりです。
- 銀行業務へのアクセスの欠如
- 時間がかかり、標準化されておらず、詳細に注意を払う必要がある在庫調達プロセス。
- 現金集約型ビジネスの管理
- 複数のレベルで現れる州法と連邦法の間の不一致。
その結果、新しい大麻業界に投資するという決定は、あなたが深く掘り下げて強い回復力を開発することを強いられることを意味します。時々これらの困難は克服できないように見えますが、創造的な解決策を模索するために一生懸命に働くチームは成功への鍵です。
たとえば、ヘルスケア、小売業、金融、戦略的思考、薬局管理などの分野での総合的な経験を活かして、最善の行動を起こします。楽観的な見通しを維持し、互いを受け入れ、他の業界ビジネスをサポートすることによって、ビジネスを拡大しながら混乱に適応することができたのは、この回復力を通してです。
規制の枠組みをナビゲートするために産業界のアライアンスが必要
高度に規制された枠組みの中で新生業界で活動するには同盟国が必要です。大麻ビジネスのライセンシーが州のガイドラインを明らかにし、大麻ビジネスを運営する日常業務を簡素化するフィードバックを共有し、コスト削減のためのアイデアを交換し、継続的なベンダ関係を発展させ、新しい技術と製品革新を統合するとき、これらの提携は成功に不可欠です。私はこれらの共同事業主の多くを友人と見なすようになりました。
業界を前進させ、立法の変革をもたらし、医療大麻をめぐる世間の認識を高めるために協力して取り組むことによって - 私たちは皆、この新しい大麻業界を一緒に支援しています。
ビジネス慣行は、進化する市場において柔軟でなければならない
新製品は常に市場に投入されています。プログラムの変更はいつでも有効になります。ビジネスで生き残るためには、人は適応するのに十分柔軟でなければなりません。
繁栄するためには、変化を予測して戦略を策定しなければなりません。トレンドの見方、立法者の意見の聞き取り、医学研究への参加、調査への取り組み、顧客との対話、ソーシャルメディアの監視など、業界の動向を常に把握することで、変化を予測し、それに応じて戦略を再構築できます。
チームメンバーが独自の決定を下せるようにするフラットな組織構造が最も効果的です。オープンコミュニケーションとコラボレーションはあなたの企業文化の礎石であるべきです。私たちの診療所の誰もが新しいアイデアを提出することで同じ声を持っています。継続的にあなたのビジネス慣習を改善しようとすることによって、あなたは徐々にあなたの卓越性の基準を上げることができます。
私は最近、自助的な作家で講演者のRobin Sharmaによって、この引用に出会いました。「これまでやったことのない困難なことをすることで、今までになかった才能が目覚めます。」大麻業界の提唱者およびヘルスケア起業家として職業的および個人的な成長のための新しい機会として - そしてあなたはあなたのビジネスにおいても同じことをするべきです。
Shutterstockによる植物画像
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