良いアドバイスは、起業家にとっては大きな変化です。創業者や最高経営責任者（CEO）があなたに言うことができるように、ビジネスを成長させる誰にとっても信頼できるアドバイザーからの助けを得ることは重要です。助言が上手く与えられれば（そして取られれば）、成功への道を進む方が簡単かもしれません。しかし、この日と時代では、良いアドバイスも見つけるのが難しい場合があります。私たちはこれらの5人の創設者に、成長している事業に対して得た最悪のアドバイスについて尋ねました。あなたが避けるべきアドバイスを見つけるために以下の答えを読んでください。
$config[code] not found成長している事業に対してあなたが受けた最悪のアドバイスは何ですか？
サリー・クロチェック
のCEO兼共同創設者 エルベスト
私は起業家として速く動くことについてのすべてです。しかし、起業家として私が受けた最悪の助言はあまりにも速く動くことを含みました。私たちがEllevestを建設していたとき、ある潜在的な投資家は私たちが準備ができると思った数ヶ月前の1月にビジネスを始めることを私たちに勧めました。彼の推論：1月は投資のための年の最も忙しい月です、人々は年の初めに多くの決定をします、そして、我々はそのために利用可能であることを望みました。それが製品にいくつかのバグがあったことを意味するのであれば、それもそうです - そして、これにコミットしないのであれば、投資はありません。 Ellevestでは、ユーザーの信頼を必要とする製品を開発していましたが、ユーザーが自分のお金であなたを信頼するように依頼した場合の誤りに対する許容範囲はあまりありません。私たちは1月に製品を発売しなかったので、その投資家を失うことになりました…しかし今や私たちは急いでいない最速のデジタル投資プラットフォームの1つなので、明らかに成功しました。 最高経営責任者（CEO、 ハッスル
「エンタープライズセールスとは、ロロデックスのある白人のチームを雇って雇うことを意味します。」このアドバイスは私にはたどり着くことさえできなかったので、Hustleはさまざまな人々のチームと非常にうまくやっています。伝統的な背景私たちはスクラップネスを重んじ、ロロデックスよりもはるかに多くの喧騒をこなしています。 共同 - 創設者、 アルファの前に
正直なところ、誰かが起業家として受け取るアドバイスのほとんどは無用です。他の人々の経験が完璧に翻訳されることはめったにないからです。 1つの重要な例は、ベンチャーキャピタリストが私たちのビジネスが持続不可能であると私達に伝えたときです。私たちは考え始め、彼が言っていたことが真実であることを想像することができました…もちろん、彼は完全に間違っていることになった。それは7年前のことであり、それでも、今日まで、携帯電話メーカーはなく、部分的にAppleを節約し、私たちが提供するバックアップのレベルを提供しています。さらに重要なことに、私たちは自分たちの仲間の一人が同じ目的を達成するためにDropboxに買収されるのを見るためだけにこの分野の非常に早い段階での地位を獲得しました（Dropboxもそれを実装しませんでした）。悪いアドバイスは、競争が存在するということではありませんでした - 誰もがそれが存在することを知っています、そして誰の創設者も彼らの競争の行動によって生きて死ぬべきではありません。悪いアドバイスは、大企業は賢明で機敏な創設者を闘わずに倒すことができるほど機敏であり得るということでした。スタートアップにとっても、特に企業にとっても、予想以上に時間がかかる。 最高経営責任者（CEO、 SalesLoft
悪いアドバイスだけでなく、非倫理的なアドバイスをもらいました。セールスアカウントのカバレッジ戦略について議論する際に、他の企業のセールスリーダーが、セールス開発担当者の名前のいくつかを「見込み客にとってより魅力的」に変更することを提案しました。私はもっと悪い考えは考えられませんでした。私たちの人々はユニークで特別です。私たちは誠実な関係を築くために顧客や見込み客とつながっているので、これは私たちがやりたいこととは正反対です。言うまでもなく、私はためらうことなくこのアドバイスを断った。 共同創設者兼CEO Wootric
初期のソフトウェア製品が発売されてから数ヶ月後に、Wootricでベンチャーバックが可能な事業を営んでいたことを私は知っていました。私たちの最初の募金活動のために、私は少数の投資家から関心を受けたという幸運を得ました。何人かの創設者や友人が私に最大の小切手サイズの投資家を選ぶように勧めました - そしてもちろんこれは魅力的でした。巨額の投資で、私は足をガスに乗せてチームを素早く雇うことができたでしょう。しかし、私はこれが非常に短期的な考え方であることに気づきました。特に私のような初めてのハイテク創設者にとっては。私は多くの信頼と妥協を必要とする長期的な関係に入っていました。私は、他の方法で価値を追加する投資家を優先することを選択しました。私には苦労していて、説明責任を負っている投資家でもあります。私たちが選んだ投資家は、より大きな小切手だけでは得られないよりも、リーンタイムにおける成長のために多くのことをしました。 許可を得て再発行しました。ここはオリジナルです。 Shutterstockによる写真 ロディリンジー
グレアリアスナレイン
カイル・ポーター
ディーパ・スブラマニアン
