ハロー効果とは、管理職が1人の従業員または優れた従業員の特性によってどのように影響を受ける可能性があるかを表すために使用される用語で、その従業員の他の特性に対する判断を曇らせます。ハロー効果は、雇用決定が悪影響を受け、会社が損害を被る程度に判断を害する可能性があります。従業員プールは、複数層の才能と能力を持つ人々で構成されるのではなく、1次元になる可能性があります。
$config[code] not found高エネルギー従業員
常に前向きな姿勢を持ち、プロジェクトに熱心に取り組んでいる明るく元気な従業員は、彼女の外向的な性格から理想的なスタッフとして認識されるかもしれません。ハロー効果は個人を懸命に努力する人として位置づけ、常に最高の意図を持ち、組織にとってのチアリーダーであるため、マネージャはこのタイプの従業員を批判したり厳しく評価したりするのが難しいかもしれません。綿密に検討すると、彼女は実際にGustoでプロジェクトを引き受けるかもしれませんが、まだそれらのうちのほんのわずかしか完了していません。前向きな姿勢は確かに優れた従業員の特性ですが、従業員が主要な職務および責任を遂行するために必要なスキルまたは能力を欠いている場合、それは有害な状況になる可能性があります。
魅力的なスタッフ
魅力的に見える人々は彼らの外観が彼らのパフォーマンス能力の判断を曇らせるハロー効果を生み出します。これは特に完璧に手入れされていて、服を着て、いつもプロとしてのふるまいをしている人々にあてはまります。魅力的な人々は、自信と能力のイメージを投影することが多く、そこに問題があります。個人が職務を遂行する能力を持っていない場合、それは彼がオフィスでどれほど良く見えるかは問題ではありません。ハロー効果は雇用と経営の両方の決定に影響を与えるため、会社は依然として生産性の問題を抱えています。
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職場でのハロー効果は、上司が故意または非故意に同様の情熱、趣味または職業上の目標を共有する従業員を好む場合に見られます。たとえば、Joeは自分のように熱心なスポーツマンであるため、上司は自分自身を良い人と見なし、従業員に恩恵を受けるプロジェクトであるため、マネージャは自動的にいい人だと考えるかもしれません。これは、従業員が自分自身で何かを見ているため、従業員に対して嗜好を示しているマネージャとのあまりにも親しみやすい職場関係につながる可能性があります。
業績
ハロー効果は、部外者がどのように業績を評価するかに見られます。たとえば、ある企業が業績を上げてかなりの収益を上げている場合、それに対応して、スタッフと管理職は非常に優秀であると考えられます。逆に、企業の業績が低調で、業績が良くない場合は、スタッフと管理職の仕事があまり得意ではないという認識が生まれます。客観的な見方では、状況の悪化や会社の業績に影響を与える可能性がある外部からの影響を考慮に入れているため、これらの仮定はどちらも間違っている可能性があります。
