多様性を奨励することは、事業の成長と繁栄に役立ちます。あなたはおそらく職場における多様性の重要性を理解していますが、あなたの従業員はそれが彼らに与える影響を把握していないかもしれません。従業員があなたのダイバーシティポリシーからどのように利益を得るかを学んだとき、彼らはその概念を受け入れそして会社の指示に従うことをもっと喜んでするかもしれません。
増加した成長
多様な労働力があなたの会社を強くし、それが成長と利益を増やします。会社の成長は従業員の成長に重要な役割を果たします。昇進の機会が増えるからです。さまざまな経歴を持つ従業員を雇うことで、1つか2つのグループだけでなく、すべての顧客のニーズをより的確に把握できるようになります。さまざまな人種や民族のグループおよび性別から来た従業員は、それぞれのグループの間で売り上げを伸ばし、顧客満足度を向上させるために、最高のマーケティング戦略または顧客サービス戦略に関する貴重な洞察を提供できます。
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多様性を人事採用ポリシーの一部にすることで、雇用する従業員の質を向上させることができます。多様な経歴を持つ人々を採用することに寛容であれば、はるかに多くの応募者を獲得することができます。雇用の多様性は、それが会社を助けるのと同じくらいあなたの従業員にも利益をもたらします。あなたが最も有能なスタッフだけを雇うとき、彼らが困難な問題に遭遇するとき、従業員は技術的な専門知識と指導を提供するために互いに頼りにすることができます。チームの各メンバーは熟練しており経験豊富であるため、グループが目標と目的を簡単に満たすことができれば、チームの全従業員に利益がもたらされます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた売上高の減少
強力なダイバーシティプログラムは売上高を減らすことができます。あなたの会社が多様性の認識を奨励しないなら、結局辞任を招くかもしれない従業員対立が起こるかもしれないと、HR.comウェブサイトが指摘します。離職を制限することはトレーニングやその他のコストを削減することで会社を助けますが、それはまた従業員に直接影響を与えるかもしれません。離職率が高いということは、従業員が常に新入社員のトレーニングや支援を行っているため、自分の仕事に費やす時間が短縮されることを意味します。従業員の定着率を高めることで、従業員は自分の職務に集中するための十分な時間を確保できます。
柔軟性の向上
多様な労働力を構成する従業員は、しばしばさまざまな宗教を実践します。あなたの会社はおそらくすべての宗教的な休日のために休暇をスケジュールすることはできませんが、それは彼らの民族や宗教に関係なく、すべての従業員のニーズを満たすために柔軟な勤務スケジュールまたは個人日数の増加を提供するかもしれません。特にスタッフが働く両親を含む場合、会社は、在宅勤務やワークシェアリングなど、他の種類の柔軟な仕事の手配を許可することに、よりオープンになるかもしれません。
