ポジション、スキル、経験、その他の資格を得るための理想的な候補者を探すときは、方程式の半分に過ぎません。同様に重要なのは彼の誠実さであり、それは彼の仕事の倫理から会社の忠誠心まですべてを決定します。履歴書の整合性は教育やスキルの向上の仕方ではわかりませんが、彼の倫理、誠実さ、個性を探るように設計されたインタビューの質問をすることはできます。
行動面接
過去の職務実績を精査することで、応募者の完全性を評価できることがよくあります。行動面接の質問では、倫理的なジレンマをどのように処理したかを示すために、候補者が以前の仕事の具体的な例を提示する必要があります。たとえば、あなたが応募者に、彼がそれが正しいことだと感じたので彼が大衆の意見に反対した時を記述するように頼むかもしれません。または、同僚や上司が不適切に行動したり会社の方針に違反したりしたことを目の当たりにしたときのことを尋ねるかもしれません。
$config[code] not foundフォローアップの質問
時には、申請者は予想されるインタビューの質問に対する完璧な回答をリハーサルし、最も熟練したインタビュアーでさえも説得力のあるほど十分にそれを伝えます。あなたが詳細について応募者を押しても彼がそれらまたは彼の物語の変化を提供することができないならば、それは彼が彼の最初の答えの間に気まぐれであるか重要な情報を省略したことを示す。たとえば、候補者は、より大きな課題を求めて自分の最後のポジションを離れたと言うかもしれません。ただし、元の同僚との関係について説明するように依頼するか、前の上司に問い合わせることができるかどうかを尋ねる場合は、彼が最後の仕事から解雇されたことを明らかにする必要があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたインテグリティインタビュー
応募者の職歴、コミュニケーションスキル、およびその他の仕事に関連する要因を評価する標準的な面接に加えて、別の完全性面接を実施します。この会議では、その人の誠実さと礼儀正しさを評価する質問にのみ焦点を当てます。これらの課題に間接的に取り組む伝統的な面接とは異なり、完全性面接は前もって行われており、申請者は面接官が自分の倫理を評価する計画を知っている。いくつかの人事コンサルティング会社が提供するこの種のインタビューは、スキルではなく候補者の経歴に焦点を当てています。インタビュアーは、人の言葉だけでなく、ボディーランゲージ、アイコンタクト、その他の非言語的な合図も考慮します。
性格評価
面接のテクニックの多くは、人の誠実さ、誠実さ、倫理観を間接的に判断する方法に頼っていますが、直接的な方法でもうまくいくことがあります。たとえば、上司が自分の考えの1つを断念したときや同僚が反対したときに、自分の仕事の倫理について説明したり、それをどう扱うかを話し合ったりするように依頼します。たとえ彼が自分自身を前向きな光の中で描こうとしたとしても、彼はそれほど前向きではない本当の傾向をうっかり思わせるかもしれません。たとえば、職場での紛争について話し合うときに、自分の利益だけに焦点を合わせ、他の人の利益には焦点を当てない場合、彼は自分のニーズを同僚や会社のニーズよりも上に置いていることを示します。
