2015年に人事担当者が全社的なキャリア開発プログラムに注力していない場合、新しい調査によると2016年にそれを後悔することになります。
人的資源管理協会（SHRM）によって行われた最近の研究（PDF）は、キャリアアップの機会が調査された全員の半数近くにとって非常に重要であることを明らかにしました。従業員の職務満足度および従事度レポートと呼ばれるこの調査では、経済が成長するにつれて、競合他社ほどの人材開発に投資していない場合、企業が才能を失う可能性があることが明確に示されています。
$config[code] not foundレポートで見つかった調査結果に基づいて、従業員に十分なキャリアの機会を提供していることを確認するためのいくつかの方法があります。
スキルと能力を使う機会
調査対象のうち、58％が自分のスキルと能力を仕事に活かすことが非常に重要であると答えました。
あなたの会社の経営陣はあなたの従業員の才能を知っていますか、そしてチームはそれらの才能を育てていますか？
経済が回復した今、他の企業は、収益を伸ばすための非常にユニークなスキルを探しています。
組織内のキャリア昇進の機会
研究者からのインタビューを受けた人々の47％が、キャリアアップの機会を重視しました。 MillennialsとGen Xersはこの事実について特に強調していました。
あなたの会社には、社内採用、メンタリング、リーダーシッププログラムなどのモビリティプログラムがありますか。そうでなければ、若い従業員が退職するために結局あなたの組織に多額の費用がかかることになります。
考え方を変え始め、社内の候補者を見て、どちらが先天的なリーダーシップスキルを持ち、ビジネスで垂直に成長できるかを確認します。
専門能力開発へのビジネスコミットメント
あなたがあなたの労働者に投資することを約束しているというメッセージを送るならば、あなたは個人を保持するのを助けることができます。正式または非公式のトレーニング、クロストレーニング、認定資格および学位などは、従業員があなたのキャリアを伸ばすことに興味があると感じるため、従業員の参加を増やす必要があります。
職業別トレーニング
職種別のトレーニングを提供することで、従業員に力を与えます。これらの活動は労働者の満足度を高め、あなたの労働力の知識を広げます。その結果、このようなトレーニングへの投資はプロセスの改善を改善し、生産性を向上させるはずです。
あなたの会社は、新しい技術が利用可能になり、業界の変化が展開するにつれて、実際に職業別栽培を実践していますか？
キャリア開発の機会
キャリアパスとはしごは、労働者の進化を促す2つの方法です。道は私には本質的にもっと水平になる傾向があり、はしごはもっと垂直になります。ただし、どちらの方法でも、従業員の仕事への関心が高まります。
MillennialsとGen Xersは、このような機会を魅力的なものにする傾向があるため、会社の採用時にそれらを念頭に置き、面接および採用のための文献でそれらを呼び出します。
会社給与一般トレーニング
従業員の職務満足度および従事度調査に参加した人の31％は、有給の研修および授業料の払い戻しが全体的な職務満足度にとって非常に重要であると考えていました。
この利点は、ベビーブーマーよりも若年労働者にとって重要であることがわかったので、すべてのインタビューでこのキャリア開発機能を強調し、若年層を対象とした文献を採用するようにしてください。
キャリア開発プログラムは、あなたの会社がそのスタッフを維持することと失うことの違いを意味します。あなたがあなたの従業員を成長させることをいとわないのであれば、あなたの競争はあなたのためにそれに参加してそれを実行することを完全に厭わない可能性があります。
シャッターストックによるはしご写真
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