プロジェクト管理、従業員の監督、クライアントとのコミュニケーション、下請けの日程計画は、施工監理者の「やること」リストのほんの少しのタスクです。この重要な役割では、あなたは最初から最後まで、建設プロジェクトのすべてのコンポーネントを監督します。デモンストレーションやプロジェクトの11時間で余分な手のセットを提供するために、「ツール・ベルト」を縛ることを恐れないでください。あなたがこのキャリアパスがあなたのためであると思うならあなたのハード帽子をかぶって、あなたのコンピュータタブレットを組織しなさい。 1分後には計画を見直してクレーンの落下を調整しているかもしれません、そして次にあなたはあなたの人々に滞納した安全慣行を叱責します。
$config[code] not found「全体像」を考える
組織的な考え方でプロジェクトに来てください。予算、スケジュール、スケジュール、コードの規制などを考慮してください。
計画の変更や予期しない事態が発生したときに柔軟性を発揮します。プレッシャーを乗り越えて、テンポの速い環境で素早く考える方法を学びましょう。
目標を設定し、「成果物」のマップを作成します。クライアントの期待に応える実行戦略を採用する。問題が存在するようにこれらの戦略を適応させます。
詳細を微調整し、それに応じてタスクを委任します。仕事場であなたのコンピュータタブレットを利用可能にして、スケジュールの変更、配達および建築計画の調整を記録してください。
仕事の性格になる
彼らが彼らの計画と期待をレイアウトするとき、クライアントと建築家に注意深く聞きなさい。優れたドキュメンテーションと明確なコミュニケーションはプロジェクトの基礎を築き、あなたがそれを一緒に持っていることを証明します。
優れたリーダーシップを発揮し、ツールベルトを着用してネイルバンギングに参加することを恐れないでください。そうすることで、あなたはあなたの従業員から敬意を払い、彼らをより生産的にし、あなたのニーズに気を配るようになります。
心を開いて現れ、日々の交流から学びましょう。自分のものを知っていることを証明するだけでなく、他の戦略を学び、必要に応じてそれらを適応させようとしています。
コミュニケーションのための扉を開けてください。話し合いが円滑に行われ、従業員が間違いや誤ってあなたに公然と来られるように、親しみやすい方法で自分自身を紹介します。
先端
あなたが再編成するために週に一度オフィスの日に鉛筆で記入してください。オフサイトの計画と準備により、明確なアジェンダで仕事に着くことができます。
エクステンションや予算の不一致があれば、すぐにクライアントに伝えてください。土壇場での問題はあなたにあまり反映されず、プロジェクト全体に害を及ぼす可能性があります。
警告
常に安全をあなたのリストの一番上に置いてください。予算内またはスケジュールどおりに行動しようとしてコーナーを切ると、悲惨な結果を招く可能性があります。
