あなたのビジネスでは、あなたのチームがすべてです。私のブログの候補者の採用と面接のベストプラクティスに関する最初の従業員の採用方法に関するガイドラインに従っていても、悪い種によってはまだ問題を解決する方法が見つかるでしょう。
チームプールの変化に影響を与えるのは、貧しい労働者だけではありません。
現在働いている最大の世代を構成するミレニアル人は、最高の報酬で最高の仕事を求めて求職の傾向を示しました。中小企業のオーナーとしてのあなたの目標は、あなたの最も才能のある従業員が船を飛び越えないようにすることです。優秀な人材を確保し、優秀で優秀な社員を維持するためのヒントをいくつか紹介します。
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従業員の報酬を増額することが経済的に不可能な場合は、その日にその従業員にそのことを通知する必要があります。 意志 あります。あなたの従業員全員があなたのビジョンがあなたのビジネスのためにあるものであり、彼らがあなたがそこに着くのを手助けするのにどんな役割を演じるかについての具体的な考えを持っていることを確認してください。なぜあなたがあなたがすることをするのかを彼らに理解させなさい。あなたがあなた自身とあなたのチームをどれだけ信じているかを表明するならば、あなたのために働き続け、あなたがその目標に達するのを手助けしたいという願望が続きます。あなたがあなたの従業員をよく扱うならば、彼らはあなたが成功するようになると知っているほどあなたを信頼するでしょう。
2.公平に補償する
あなたが自分の立場に必要なスキルと教育レベルに応じて、報酬は学力を獲得する上で大きな役割を果たします。 保つ あなたの輪の中の才能ある人々。労働者が他の雇用主のために去ることを検討するとき、給料とそれに伴う恩恵は大きな要因です。あなたは健康上の利益、退職パッケージ、または良い仕事が昇給で報われる間の年次見直しを提供しますか？あなたはこれらすべてのことを考慮し、あなたに最高の従業員を保つために公正である報酬を見つけ出すべきです
3.特典を与える
中小企業の所有者は非常によく従業員を補償するという欲求を持っていますが、私たちは皆お金が邪魔をすることができることを知っています。従業員に給料を支払うだけの経済的余裕がない場合は、規模のバランスをとるために他に何ができるかを考えます。創造性とオフィス間の友好関係が奨励されているゆったりとした、しかしプロの、職場文化を彫刻してください。有給休暇および病欠、出産休暇および育児休暇、あるいは従業員の副次的プロジェクトのための備品の使用を申し出る。時間は自由です、そしてあなたの従業員が彼らの給料で見るものより多くに値するかもしれないと感じるならば、彼らに他の利益を提供することに害はありません。
成長の機会を提供する
有能な従業員は、責任と成長を切望する人々です。従業員が自分のチームに所属したいと思う人であることが確実な場合は、その人にもっとやりがいのある魅力的な仕事を引き受ける機会を提供してください。これはあなたの従業員を興味をそそり、仕事が平凡または予測可能になるのを防ぎます。あなたの才能ある従業員をより多くの要求で彼らのつま先に置いてください。彼らはあなたが彼らに対して持っている信頼と信仰を見て感じるでしょう。
あなたはあなたの従業員を必要とし、彼らもあなたを必要としています。あなたは起業家としてあなたの時間の間に悪い従業員のあなたの公平なシェアを越えて走るでしょう、しかしあなたがあなたのチームに本当に価値のある、才能のある従業員を追加し始めるとき、あなたは彼らを保持する方法を知る必要があります。それはあなたがあなたのビジネスのためにできる最善のことになるでしょう。
許可を得て再発行しました。ここはオリジナルです。
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