編集者注：次の記事は、Richard BransonをフィーチャーしたAmerican Express OPENの「Adventures in Entrepreneurship」イベントに関連して書かれたシリーズの一部です。このイベントには、ファシリテーターであるClay Shirkyが提起した特定の質問に関するオンラインの「パネルディスカッション」が含まれています。 私と他の2人のブロガーパネリストは、ファシリテーターによって提起されたビジネストピックについて書くように頼まれました。次は3番目の質問です。
$config[code] not found質問：あなたはどのように変化を管理しますか？
応答： 変化を管理するための最も重要な方法の1つは、単にあなたの周りの世界と同調し続けることです。
人々が年を取っても、まだ若い頃に流行っていた音楽を聴くのはなぜですか。私は今でも私の見解に存在した中で最大のロックバンドである「ザ・フー」を聴くことを好む。彼らは何年も新しい資料を出していない。しかし、それは私が最新のデジタルでリマスターされたコピーを買うのを止めません。 "次は誰だ" 彼らの最高のアルバムのひとつ。
私たちは自分が知っていることや若い頃に好きだったことに慣れてきました。それは事実です。
快適であることに加えて、私たちは私たちの生活の多くの道で最新を保つために時間と努力を注ぐのをやめるだけで、それは私たちの事業も含みます。私たちの周りの世界で何が新しく変化しているのかを把握するには、さらに時間がかかります。そして、最新状態を維持するために時間を費やすことに失敗することが問題の核心です。
私たちはみんな忙しくなり、日々集中しています。出す火、会うための給与、満たすべき顧客があります。私たちは何度もそのように集中しています、私たちはトンネルのビジョンを得ます。
トンネルの視界は、必ずしも悪いわけではありません。時々危機の時にトンネルビジョンの良いケースが私達のビジネスが生き残ることをどうにかして唯一の方法である。私たちの熱心な焦点はそれを通して私たちを導きます。
しかし、トンネル視界は常に危険です。トンネルビジョンは、あなたがここと今に集中しているとき、新しい競技者が左のフィールドから出てきてあなたの昼食を食べることです。トンネルビジョンは、顧客は成長したが会社は変わらないため、製品が顧客の期待に応えるのをやめるときです。トンネルのビジョンは、ある日目を覚ますと、突然大きな変化が（インターネットのように）変化したことに気づいたときに起こります。そして、あなたのビジネスはそれの準備ができていません。
ただし、良いニュースは、変更管理は実際にはほとんどの人が考えるよりも簡単な場合があるということです。変化を管理することの50％近くはそれを自分自身に気づかせることです - 現在の出来事と文化の上にとどまることです。私たちのほとんどはすぐに手元にツールを持っています。私達はそれをするために単に時間を取っておく必要があります。
私たちはどうやって最新の状態を保つべきですか？始めるための1つの簡単な方法は、本、雑誌、新聞、映画、テレビ、ラジオ、インターネットの形で私たちの周りで起こっていることを読んで、聞いて、見ることです。
今年の初め、私は中小企業の専門家Steven Littleと会い、話す機会がありました。
彼は、すべての中小企業の所有者が毎月50冊の雑誌（あるいはウェブサイト、新聞、ラジオ番組、または他の情報源）を読むことを主張します。それを分解すると、その数はできるように聞こえます。それは1日に2つ以下です。そして、覚えておいて、彼らはあなたが雑誌を表紙で読む必要があるという法律を廃止しました。その一部をすくい取り、目を引く1つまたは2つの記事を読むだけです。目標を設定すれば、これは私たち全員ができる簡単な戦略です。
それからあなたがそれをさらに一歩進めたいならば、Littleは「弱い信号」を聞く方法を学ぶことを提唱します。この点について、Small Business Trendsのゲストコラムで、弱いシグナルを聴くという概念について説明しました。 機会を特定するための「弱い信号」の使用.
肝心なことに、あなたがあなたがコントロールできる何かから始めるならば、すなわちあなたの周りで何が起こっているかについて最新の状態にとどまるために毎日または毎週いくらかの短い時間を費やすことは変わらないでしょう。あなたはすでに変化と同期しているでしょう。あなたは変化に対処するための最初の大きな一歩を踏み出したでしょう。
他の2人のブロガー、Business Opportunities WeblogのDane CarlsonとBusinessPunditのRob Mayがこの質問について言っていることを読んでください。
どう思いますか？あなたはどのように変化を管理しますか？あなたの考えと一緒に以下にコメントを残してください。 （コメントするには、この記事の下部にある小さな「コメント」リンクをクリックしてください - それはあなたがあなたのコメントを入力することができる小さなポップアップウィンドウを表示するでしょう。）
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