人事、人的資本および労働力の開発は、人事担当ディレクターが単に世界クラスの従業員基盤を望んでいるという意味で使用される用語です。しかし、そのレベルの組織リソースを達成するには、まず、経営幹部のリーダーシップ、トレーニングや開発の機会の開始、戦略的な計画と実施を通じて組織の成功に不可欠なものに統一的なHRのイメージをシフトするなど、具体的な目的を明確にする必要があります。
$config[code] not found管理サポート
ほとんどすべての人事部長の目的のリストでは、エグゼクティブリーダーシップからの受け入れと支持を得ています。すべての人事管理職員が給与の支払い、福利厚生への加入、休暇の追跡を行っていた時代は終わりました。多くの人事部長は部門の職務を外注しているため、時間、スタッフ、人事部門のリソースを解放して、リーダーシップに重点を置くことに集中しています。サンフランシスコを拠点とする人的資本コンサルタント、CoonがDaisy Systems Corp.の責任者であるときにこの新しいアイデアを経営幹部に提示したと、このプロセスは「機能のある一連の目標を企業の目標に結び付ける」と呼ばれています。カリフォルニア州ロスアルトスのソフトウェア開発会社。受け入れと支持を得ることには、人事活動への投資に対する見返りを正当化する事実のあるデータをエグゼクティブリーダーシップに提供することが含まれます。
雇用者と従業員の関係
従業員間のHRの信頼性を確立することは、取締役の業績目標のリストの最上位に近いものであり、エグゼクティブのリーダーシップがすでに人事活動の支援を受けている場合、雇用主と従業員の関係の強化は第1位になります。会社の従業員との関係の努力を擁護し、職場の問題を解決し、そして従業員の士気を向上させることは、人事担当役員がこの業績目標を達成することを可能にする成功の一つです。さらに、人事が会社の「内部顧客」、つまり従業員に対する責任を確実に果たすようにすることも、人事担当取締役が自分自身と各部署のスタッフを識別するためのもう1つの目的です。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた選択の雇用者
選択の雇用主である企業は、オープンスポット、同僚の職場環境、従事している従業員、そして前向きなリーダーシップを求めて応募者を求めています。それは大変なことですが、多くの組織は、競争力のある報酬と給付構造を開発し、職場の文化に適合し、会社の成功に大きく貢献する候補者を選択することによってその指定に到達します。選択の地位のある雇用主への道におけるこれらの無形の目的の重要性を理解している人事部長は、行動計画の策定を彼らの主な目的の一つとしています。アクションプランには、競合企業の間で業界のリーダーになるというあらゆる側面と、従業員と見込み従業員の両方が賞賛する組織に対処する一連のステップまたはマイルストーンが含まれています。
コンプライアンス
労働法と雇用法は複雑で、常に変化しているようです。したがって、人事担当取締役のコンプライアンス関連の目的は、適用される法律の徹底的な理解、ポリシーの解釈、および雇用主が連邦、州、および地方の雇用規制を確実に順守するための継続的な更新から始まります。雇用規制に関する人事部門の監督に加えて、組織の弁護士も関与する可能性があります。不当な雇用問題に関する社内の苦情が正式な苦情または訴訟に変わる可能性がある場合、弁護士はコンプライアンスを達成するための積極的なステップに関与し、単に反動的な役割で会社の代表として行動するべきではありません。
専門能力開発
部門管理者に権限を与えることは、多くの人事部長の成功と同じです。リーダーシップ研修を通じたエンパワーメントにより、部門のスーパーバイザーやマネージャーが従業員の問題に最初に対応することが可能になります。これにより、部門リーダーに頻繁に提供される手持ちのガイダンスからHRが解放されることがよくあります。人事部門のスタッフのスキルと専門知識を磨くことも、追求する価値のある目的です。人事部長は、部署のスタッフが他の部署のリーダーと同様に仕事に携わるようにする責任を負っています。したがって、人事部員の職務分担や職能横断的なトレーニングなどの機会を与え、その能力、才能、興味を認識することは、人事部長の多くの業績目標の中に含まれます。
