経理などの関連分野の最高財務責任者および同僚は、予算の門番としての役割だけではありません。その点は重要ですが、財務担当役員は、コンサルタント、投資顧問および戦略的立案者を含む複数の役割を担当します。財務担当役員が上級管理職を支援して会社の長期的な成長と収益性を促進することが期待されることが多いため、さまざまな人々のニーズに応え、共同作業する方法を学ぶことも重要です。
$config[code] not found課題を受け入れる
取引および規制要件がより複雑になるにつれて、財務担当者は従来の役割から外れなければなりません。多くの場合、CFOは追加の管理と計画の責任を負います。 「CFOマガジン」によると、彼らは弁護士、監査人、企業理事会メンバーおよび上級管理職とのプロジェクトに取り組む必要があるかもしれません。その一例が監査プロセスであり、このプロセスでは、CFOが監査人と監査役との間の紛争を解決します。あなたのスキルがより適応できるほど、あなたは会社に対してより魅力的になります。
コミュニケーションスキルを磨く
複雑なアイデアをさまざまな支持者に伝達することは、あらゆる財務担当者にとって重要なスキルです。会社の投資家、従業員、その他の利害関係者に手を差し伸べるのに不快を感じている金融専門家は、決して彼のリーダーシップへの信頼を勝ち取ることはできません。キーメッセージも不適切に伝達される可能性があります。グローバル市場の参加者として、強力なCFOは各国が異なるコミュニケーションをしていることを認識し、企業が長期的な戦略を立てるのを助ける際にそれらの問題を考慮に入れます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた文化を学ぶ
各事業はそれぞれ違った方法で運営されています。つまり、企業はCFOが新しいイニシアチブやプログラムを開始する際に検討することを期待しています。次期財務担当役員は、組織の規範や企業文化を検討し、その目標と期待にどのように適合するかを判断しなければなりません。従業員は変化に抵抗することが多いため、長期的なビジョンも成功に不可欠です。特定のリスクが効果を発揮しない場合、役員は次のプロジェクトの成功を確実にするために必要な変更を加える必要があります。
整理整頓
財務担当役員は、成功するためには強い組織的感覚を必要とします。企業が法的要件を満たすのを支援するために、CFOは常に関連データを監視し、財務報告と予算管理を担当する従業員を監督しなければなりません。米国労働統計局が指摘しているように、これらのタスクの多くは特定の業界または組織に固有のものです。たとえば、政府の財務管理者は、予算処分や予算問題の専門家でなければなりません。得られた情報は、事業活動報告書および財務諸表を作成し、必要に応じてそれらを修正するのに役立ちます。
誠実に努める
企業は結果と効率性を重視していますが、誠実さは従業員にとってより重要です。 2003年1月に報じられた「CFO」マガジンによると、Right Management Consultantsによる570人のホワイトカラー従業員の調査から、こうした態度の兆候の1つが明らかになっています。誠実さ、道徳、倫理を挙げた。これらの特性をモデル化する財務担当者は、そうでない人々よりも労働者に勝つ可能性が高いです。
財務管理者向けの2016年給与情報
米国労働統計局によると、財務管理者は2016年に年間平均給与の121,750ドルを稼いだ。ローエンドでは、財務管理者は25パーセンタイルの給与87,530ドルを獲得しました。つまり、75％がこの額よりも多くの収入を得ています。 75パーセンタイル給与は168,790ドルです。つまり、25パーセントの収入があります。 2016年には、米国で580,400人が財務管理者として雇用されています。
