従業員が短期間で不満を感じるような職場では、対立は正常です。この動態は、機能不全の行動が一般的である毒性のある職場とは大きく異なります。沈黙の士気、巧妙な管理および劣悪な労働関係は、有毒な職場を特徴付けるいくつかの注目すべき兆候です。その結果、説明責任と信頼を欠いた会社風土が生まれ、フラストレーションが増し、全体的な業績の低下と離職率の上昇につながります。
$config[code] not found虐待的なボス
有毒な職場は、通常、自分らしさを見せ、どんな犠牲を払っても勝つことに焦点を当てている自己陶酔的な管理職が主流です。従業員は批判を部下に振り向ける行動を可能にするものにすぎません。リーダーの否定的な行動が組織のあらゆる側面に波及しているため、このような自己中心的なCEOによって運営されている企業は、極端な業績に苦しんでいます。
葛藤と不和
葛藤、不和、および緊張は有毒な職場では標準です。従業員は進歩が彼らの周りで見ている機能不全の行動を反映することにかかっていることを認識しています。 「ブルームバーグビジネスウィーク」によれば、この「感情的な伝染」の概念では、労働者は実際の性格特性にかかわらず、同様の行動パターンに陥る。従業員は、昇進への好ましい道として、後戻りとワンアップマンシップのための協力と共同作業を放棄します。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた昇給および昇進のお得意様
昇給や昇進での好意主義は有毒な職場で広まっています。その一例が、業績評価委員会が400人の役員に金銭的インセンティブを設定した、悪名高いエネルギー会社、Enronで普及していたシステムです。しかし、すべての決定は全会一致でなければなりませんでした。その結果、委員会のメンバーと親密な関係にある従業員はより早く前進し、より大きな給料と賞与を稼ぐ可能性が高くなり、それが会社内に大きな雰囲気をもたらしました。
内部統制の欠如
内部統制の欠如は有毒な職場の特徴です。士気の低下に直面して、上級管理職は症状ではなく原因を治療する美容的対策を実施するかもしれません。人事担当者は、CEOの行動を最小限に抑えるか無視します。過剰な請求や未払いのクライアントへの操作など、文書化された財務報告が一般的になります。そのような慣行を許可する会社は、自らを破産、破産および訴訟に対して開放したままにします。
マイクロ管理された従業員
合理的なリスクテイクとイニシアチブが常に監視されることに後退しているのを見た場合、あなたは有毒な作業環境を経験している可能性があります。これは「マイクロマネージメント」と呼ばれ、従業員は時間どおりにまたは仕様どおりにタスクを正しく完了することを信頼できないというマネージャの考えを反映しています。あなたは同僚が「喜び」に変わっているのに気付くでしょう。その自尊心はマネージャの承認を得ることにかかっています。その結果、フィードバックの手段が減り、従業員のフラストレーションが高まります。
何をすべきか
有毒な職場で立ち往生していることに気付いたら、2つの選択肢があります。あなたは解決策を見つけるために社内で働いてみることができます。しかし、自己虐待的または虐待的なマネージャーに直接立ち向かうことはあなたの側で多くの努力をするでしょう、そしてそれはめったに従業員のためにうまく終わることはありません。あるいは、あなたの精神的な幸福を何よりも優先して別の仕事を見つけてください。
