今週末、9月30日から10月1日にかけて、あるグループがウォートンスクールのSEIアドバンストスタディセンターに集まり、会社を構成するものについての伝統的な考え方が時代遅れかどうかを探ります。彼らの目標は、21世紀に企業がビジネスを行う方法と、18世紀にアダム・スミスの著作で最初に形作られ始めた企業モデルとを調和させることです。
$config[code] not foundそのモデルは会社を製品の製造業者そして販売業者として見た。その高さで、それは垂直統合への企業を駆り立てました。ある会社は、地球からの原材料の回収から、それらの原材料に変換された製品の製造、流通、販売に至るまで、あらゆるものの所有または管理に努めました。
今日のグローバル企業は、多くの異なる企業が製品の作成と流通をもたらす材料とプロセスの一部を管理するバリューチェーンの管理者になる可能性が高くなります。ビジネスシーンを見ている人にとっては、これは必ずしも正確なニュースではありません。しかし、変更の結果はただであるかもしれません。
例えば、それは会社の価値がどのように決定されるかに影響を与えるかもしれません。レンガとモルタル、工作機械、在庫、その他の固定資産は、歴史的に会社の貸借対照表の最大の重点でした。今日、多分バリューチェーンの強さは会社が所有する不動産より重要です。
SEIセンターは、世界中の企業幹部が会社の役割の変化をどのように捉えているかを調査しています。 4つの質問に答えて参加できます。
これらの議論から生じるものや、近い将来に開催されることになっているそれらのようなものを見るのは興味深いことです。一つ確かなことがあります。中小企業は、「バリューチェーン経済」への移行がもたらしている多くの機会を受けています。最大規模の企業がもはや垂直統合の必要性を感じていないので、大きな力が必要とするものの一部を提供することができる機動的で小規模のプレーヤーがチャンスに襲われます。
