一般の人々の間では、見方の違いがそのような深刻な誤解を招き、大戦が起こることがあります。職場では、企業が健全な方法で認識され育成されれば、多様な思考が企業を成功へと導きます。独立した思考は文化の違いから進化しますが、さまざまな人格の種類の間にも単に存在します。異なる思考や意見をスケルチすることは創造性を阻害するだけでなく、それは時間とともに憤慨を強めることもあります。
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思考の多様性を奨励することは組織の最上部から始まります。しかし、それだけではありません。職場で聞かれるように自分の考えを表現するよう全従業員を励ますには、全員の行動が必要です。思考の多様性を促進する活動の1つは、会社の文化の一部である職場の多様性に焦点を当てた委員会を形成することです。この委員会を設置して、他の人々の考えについて心を開いたままにしておくことで、行動ポイントを考え出し、どこから不寛容であるかを認識します。
文学における多様性の表現
組織の文献を作成するときに、会社の従業員の多様性を表します。すべての文化の断面を示す部分をまとめるようにマーケティング部門に指示します。会社に関連して見える画像によって表されていると感じない労働者は、分離していると感じることがあります。会社のコミュニケーションに展示されている人々の多様性は、すべての文化、信念、そしてその後の考えを受け入れるためのトーンを設定するのに役立ちます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたトレーニング演習の実施
被験者を新鮮で従業員の心にとどめるために、ダイバーシティトレーニングを定期的に実施してください。定期的な注意喚起が従業員に提供されていない場合、悪い習慣が定着するのは簡単です。たとえば、仕事での休日のお祝いの前後で不寛容が生じることがあります。誰もが同じ信念体系を持っているわけではなく、少数派の人々の選択は尊重されるべきです。ロールプレイングゲームやオンラインビデオトレーニングでさえも、従業員が職場で多様な考えを受け入れることを思い出させるのに役立ちます。また、他の人の意見を受け入れることで、会社を成長させるためのより優れた収益性の高いアイデアを生み出すことができると考えるのにも役立ちます。人種や宗教の違いだけではありません。時には個性の基本的な違いも同様に思考の違いを生み出すことができます。
フィードバックを求める
職場での思考の多様性を促進する活動の1つは、現在のプログラムがどのように機能しているかに関する定期的なフィードバックをチェックインすることです。これがないと、リソースは間違った問題に焦点を合わせている可能性があります。また、フィードバックを求めることで、従業員は自分の意見が重要であり、声が聞こえていると感じます。従業員の意見をプールすることは、タウンホール、より小さな部署の会議、あるいは匿名のオンライン調査によっても達成できます。不足分を明らかにすることは、計画委員会が将来のプログラムを策定してさらに多様な思考を促進するのに役立ちます。
