本はあなたが造るために生まれているかどうか尋ねますか？

あなたのビジネスのためのリソースを集めることは決して簡単ではありません。これらのリソースをあなたの有利に機能させるには、精通した洞察とタイミングが必要です。それはまたあなたが同盟を築き、資源をうまく集める方法を知っていることを必要とします。

このプロセスをもっと詳しく見たいという本は、 造るために生まれる：繁栄しているスタートアップ、勝っているチーム、新しい顧客、そしてあなたの最高の人生を想像できるように構築する方法。この本の著者は、Gallopの会長であるJim Cliftonと、Gallup Builder Initiativeの主任研究員であるSangeeta Badal博士です。

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CliftonとBadalは、激しい競争に直面してビジネスを構築するためのバランスのとれたアプローチを求める起業家のための有用なガイドを書きました。

何ですか造るために生まれた約？

造るために生まれた 起業家が通常彼らの戦略的な選択にもたらす考え方に対処します。著者は、ほとんどの人がビジネスを創造するというビルダーの側面を見落としていると考えています。その結果、彼らの機会とリソースをより適切に管理するための重要な概念を見逃しています。

この本はそれらの資源を整理することと起業家に彼ら自身をより良く評価する方法を教えることについてです。この目的を達成するために、CliftonとBadalは、ピースを配置するために必要なものを概説しています。作家は基本的な質問で本を開きます：あなたは何を造っていますか？それから、4本の鍵をBuildingに導入することによって、本のパート2で建築者のメタファーを拡張します。

自己認識している
機会を認識する
アイデアを活性化する
チームを組む

作家は、成功したビルダーの10人の才能を詳述することによって、本のパート3でフォローアップするので、ビジネスを築きたい読者は、どんな才能が必要とされるか、そして、それらをどこに適用するべきか理解します。

この本には、起業家精神を評価するためのプロセスであるGallup Builder Profile 10も含まれています。

読者はこのプロファイルに基づいてオンライン評価を受けることができます。評価は読者の生来の才能を吟味し、彼らが彼らが望むビジネスを築く彼らの能力を決定するために彼らが「SWOT」分析をすることを可能にします。本の最後のセクションでは、評価の策定に使用された研究について説明しています。

好きなこと生まれる

CliftonとBadalは、大規模産業からの経験を翻訳して、小規模ビジネスに携わる起業家の不安や懸念に触れます。彼らはそれらの経験がどのように職業を超えているかを示しています。例えば、著者は、俳優John Leguizamoと金融仲介会社Charles Schwabの成功から学んだ教訓がどちらも有益なビジネスを創造しようとしている建築者によってどのように使われることができるかを示しています。

「自分たちの環境の中で機会を最初に認識しただけでなく、成功したビルダーの物語がたくさんありますが、多くの場合、彼らは自分自身のためにまったく新しい機会を創り出しました…。それを構築するために必要なものは？何を作ればいい？どこから始めますか？誰が助けを求めますか？」と著者は書いています。

規模の拡大を目指すが、積極的な成長についての多くの議論から除外されていると感じている中小企業のオーナーにとっては、次のユーバーではないため、これは素晴らしい視点です。同時にクリフトンとバダルは野望を抱いている人々と話すあります次のユーバーにもなりたい。

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本の第3部は、彼らが「委任者」、「混乱」、または異なる才能のセットを持っているかどうか、建築者のプロの才能を評価する能力を読者に提供します。例として、作者がディスラプターの才能をどのように説明しているかを示します。

「非常に成功したビルダーは、現在を超えて創造的に検討し、組織にとって可能な機能を想像することができます。あなたが混乱を招くのであれば、あなたは自分の組織を新たな方向へ向かわせようとします。

リスクについての本や、起業家がやり過ぎを避けるためにハイパーコア自己評価と呼ばれるプロセスを使用する方法についてのセクションもあります。

「あなたが過信自信を持っているのなら、間違いを犯すことはできず、決定が悪くなってもすべての問題を解決できると確信しています。衝動的または無意識のうちにリスクテイクをする可能性があり、成功の予測が正確ではなく、期待した結果が得られない場合でも説得力のある戦略に固執する可能性が高くなります。行動を起こす前に合理的かつ徹底的に。信頼の輪の中の人々からフィードバックを得てください。どのプロジェクトがコアビジネスまたは組織の使命と目的に基づいて構築されるかを決めるのに時間をかけてください。」