私たちはビジネスを営んでいるので、厳しい季節を過ごしてそれがうまくいったときに戻ってくることはできません。経済にもかかわらず、中小企業の所有者はまだ対処すべき深刻な経営問題を抱えています。私たちは彼らに真っ向から取り組み、私たちのビジネスと私たち自身を成長させることができます。あるいはそれらを無視することもできます。成功は目標であり、チームが良くなればなるほど、ビジネスは良くなります。
$config[code] not foundあなたのチームの面倒を見るのに役立つ3つの提案があります。
1.小さなステップと日常の戦略に焦点を当てます。
あなたが彼らに集中し続けることができなければあなたのチームは良くありません。そして、あなたが自分自身を軌道に乗せ続けることができなければ、あなたはそれらを集中させ続けることができません。テレビに目を向けてビジネスを構築しようとしたことがありますか。うまくいきません。同じように、焦点を絞らずに進行中の完了感覚を持たずに、あるタスクから次のタスクにジャンプすることも、同様に非生産的です。あなたは忙しいですが、猫が彼のしっぽを追いかけているときもそうです。
Diane Helbigは、「初歩的なダウンダウンについて」で、「赤ちゃんのステップ」でビジネスを成長させるのに役立つヒントをいくつか紹介しています。少しステップ。私たちが日々の詳細に一貫して取り組めば、やがて私たちは大きな目標に到達するでしょう。
「根本的な原因は…小さなアイディアで大きなアイディアを見ることができないことだ」と彼女は信じています。あなたの会社の将来を信じているからです。夢の詳細、日々の要素を管理するあなたの能力にかかっています。実際、会社の日々の戦略に焦点を合わせるほど、チームに期待できる焦点が広くなります。
大きなアイディアから日常の挽き具合への移行は、いつでもあなたが希望する場所に行くことができるとは限りません。しかし、Dianeのアドバイスがあなたを始めるでしょう。
チームに集中してその恩恵を受けると、おそらく彼らに報酬を与える方法を見つけたいと思うでしょう。
2.新しい種類の昇給を試してみてください。業績に基づく報酬です。
チームなしではビジネスを成長させることはできません。それで、あなたがドアを開けておくのにちょうど十分な現金の流れがある状況にあるならば、どうやってあなたはそれらを大事にしますか？アニタキャンベルは「あなたは従業員のパフォーマンスのためにお金を払うべきですか？」でパフォーマンスベースの昇給について議論します
あなたは持っていないお金で昇給することはできません。それで、彼らがそれをするならば、あなたはそれを払います。アニタは、次のように説明しています。「成果を上げるための優れた計画は、売上と利益を増加させる従業員の業績の側面に焦点を当てます。その結果、従業員の業績のために従業員に支払うための資金が増えます。」
この記事では、Anitaが、この計画に最も適している可能性が高い従業員の種類、および成果を上げるためのアドバイスを含む、成果報酬の実装方法に関する提案を示しています。
アニタは、「適切に処理されれば、成果を上げるためのプログラムによって従業員のやる気を引き出すことができます」と述べ、それがあなたのビジネスを前進させることができます。チームは関与のルールを知っている必要があり、それを明確にして文書化するのは管理者の責任です。
パフォーマンスに関しては、それに応えていない人もいますし、厳しい決断を下さなければなりません。それは私達にポイントナンバー3をもたらします。
3.うまくいかないものを起動します。何を雇う。
高校、大学、そしてその他の人生では、スポーツ、演劇のオーディション、仕事のインタビューなどを試しています。私たちはもう赤ちゃんではありません。ですから私たちは可愛くてかわいいことで報われてきた長い過去でもあります。誰もがあなたの会社が必要としているレベルで実行することはできないし、達成することもできず、あなたはそれについて何かをしなければなりません。
「雇用と解雇の際に考慮すべき3つの事柄」の中で、John Mariottiはチームメンバーを軽蔑したり意志を破ったりせずに解雇することについて、バランスの取れたアドバイスをいくつか示しています。ジョンはまた、「人を解雇することはまったく楽しいことではありませんが、必要ではありません」と述べています。
- 職務に従事していない従業員
- 彼らを失敗させる立場に置いた上司。」
私は、厳しい決断を下すことで、他の人が失敗した場合でも成功するように私たちを設定できることを思い出します。
