管理者は、その役割を果たすために専門的なトレーニングを必要としますが、費用と時間がかかるため、企業は優先的に取り組むことに躊躇します。しかし、ほとんどまたはまったくトレーニングを受けていないマネージャは、生産性と利益の低下という点で、最も重要な場所で会社のコストを引き上げる可能性があります。トレーニングの欠如はまた、首位の異なる従業員がどこか他の場所で働くことを得意としているという説得力のない指導スタイルを通じて、自分自身を感じさせることにもなります。
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組織がその目的を達成するのを支援するために、監督者となる従業員は、紛争解決、任務の委任、面接のテクニック、ならびに州および連邦の規制変更に関する特別な訓練を必要とします。ノースダコタ州管理予算局によると、ビジネスや政治の気候が変化するにつれて、組織の全体的なビジョンやミッションも変化します。従業員は、監督者がそのような変遷を通じて彼らを指導することを期待しています。しかし、管理職の訓練がないと、組織が変化に適応し、効果的に対処する能力が低下します。
より高い売上高
従業員と上司の関係は、会社が最高レベルの才能を維持するかどうかを決定する最大の要素です。しかし、 "フォーブス"誌によると、効果的なマネージャーのスキルセットについて共通の合意はないので、これらの関係の質は全面的に異なります。貧しい管理者は、従業員を従事させ、幸せで生産的に保つための適切なソフトスキルを欠いています。状況の改善に失敗すると、優秀な従業員は他の場所に才能を持ち込むようになり、その結果、会社のリクルートと代替トレーニングのコストが上昇します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた不整合なパフォーマンス
エンゲージメントの欠如は、一般の従業員に影響を与えるだけではありません。たとえば、「会議委員会報告書」の調査対象となった管理職のうち、33％が強力なパフォーマーであると見なされています。これとは対照的に、このレポートでは、66％の従業員が組織の目標と目的を向上させる傾向がほとんどない、または強いと感じていることも示されています。貧しい管理者は給料を集めるよりもリーダーシップの責任に焦点を合わせることが少なくなります。そのような態度は、今度は組織をフィルタリングし、それが長期的な成長と生存を危うくします。
低い生産性
良質な製品を見つけなければ生き残ることはできません。そのためには管理者が主な推進力となります。 「HR Professional」が指摘しているように、その目標が一貫して達成されるかどうかは、しかしながら、それを生み出す責任を負う従業員とマネージャーの相互作用に依存します。良い管理がなければ、労働者は自分たちがしていることを気にすることは言うまでもありませんが、高レベルで実行する動機をほとんどまたはまったく感じません。企業は、辞めた貧弱なパフォーマーから回復しますが、そのシナリオは、悪いマネージャーがやめて仕事を続けるときには起こりにくくなります。
