インタビューは一方向の会話ではありません。あなたが最後の質問があるかどうかを雇っているマネージャが尋ねるとき、あなたの応答は最初に雇用主のニーズに集中しなければなりません。同時に、あなたが尋ねるどんな質問でもあなたが遭遇する労働環境とそれがあなた自身のキャリアのためにあなたが想像した価値に合うかどうかについての洞察を提供するべきです。そのときだけ、あなたは本当にその求人が取る価値があるかどうか本当に知りますか。
$config[code] not foundあなたはあなたの管理スタイルを説明できますか？
Rasmussen College Online Career Servicesの求職者向けガイドラインによれば、マネージャごとに異なる理念がありますので、自分が運営する方法を受け入れることができるかどうかを判断することが重要です。上司とのあなたの関係の質は、あなたが会社で繁栄するかどうかの最良の指標です。たとえば、意思決定に余裕があることを望んでいる従業員は、自分自身を「非常に実践的」と説明する上司の下ではおそらくうまくいかないでしょう。
会社はどのように成功を定義しますか？
雇用主はしばしば職務明細書の詳細について異なる解釈をします。ラスムッセン大学のガイドラインによれば、今こそ、これらの問題に直面して不愉快な驚きを避ける時間です。この質問をすることは、生産割当、出張所要時間、あなたが費やす予定の時間の種類などの詳細を明確にするのに役立ちます。インタビュアーの回答は、あなたが仕事があなたの個人的な義務にどのように適合するかを決めることもできます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたパーフェクト候補のあなたのアイデアは何ですか？
この質問をすることは雇用者に仕事であなたを想像するように誘います、 "フォーブス"誌の州の2010年8月の記事。たとえば、問題を自由回答形式の質問として言います。それから雇用者が有用であると思うかもしれない前の成功を説明しなさい。より集中的なアプローチはこの情報を引き出すのにもうまくいきます。彼が最も望んでいる3つの資質を挙げて、あなたがそれらに合う理由の例で応じるように雇うマネージャーに依頼してください。他に何もない場合、インタビュアーはあなたが問題を慎重に検討したことを見るでしょう。
なぜこのポジションが利用可能ですか？
企業はさまざまな理由で雇います。離職率の高い時期など、他のものよりも否定的なものもありますが、Rasmussen Collegeのガイドラインによれば、一方、空室は昇進のために開いたかもしれません。もしそうなら、あなたはあなたの潜在的な雇用主がどのように成功を定義し、そして前の居住者が昇進することを可能にしたのかを尋ねる理想的な機会を持っています。どちらにしても、オファーを受ける前に作業環境を拡大したいと思うでしょう。
その他の考慮事項
準備が不十分だと信憑性が失われます。 Virginia TechのStudent Affairs課の助言によると、あなたの最後の質問が会社のウェブサイトやパンフレットでカバーされていれば、どれだけ宿題をしたかは明らかです。答えを聞きたくない場合は、絶対に質問しないでください。また、面接担当者がそれを表明しない限り、仕事の特定の側面（給付や給与など）について尋ねないでください。そうでなければ、あなたは利己的に見えるでしょう。
