リーダーになるということは、単に担当者になるだけではありません。はい、あなたは決断を下すことになりますが、その際には、あなたの決断が同僚にどのように影響するか、そして決断を効果的に実行する方法を考慮に入れなければなりません。皮肉なことに、あなたが統制されていることを切望する人であれば、あなたは効果的に委任する能力がなく、人々に最善を尽くす自由を与える能力がないので、良いリーダーにはなれないかもしれません。あなたが人々のグループを担当するつもりなら、あなたがあなたの注文を配り始める前に考慮すべきことがいくつかあります。
$config[code] not foundリーダーとしてのあなたの役割は何かを認識してください。あなたの仕事はあなたのチームメンバーが最善を尽くすように促すことです。あなたは彼らが仕事を成し遂げるために必要なツールを彼らに提供し、彼らが援助を必要とするときそれらを導くためにそこにいます。この援助の一部には建設的な批判が含まれるかもしれませんが、あなたは彼らを非難するためにそこにいるのではありません。敬意と配慮を持って、あなたが治療を受けたいと思う方法でそれらを治療しましょう。
チームメンバーの長所と短所を判断します。可能な限り最高の結果を引き出すためには、人々の能力を彼らがしている仕事に合わせる必要があります。自分のスキルの範囲内ではない仕事を人々に強要しないでください。ただし、従業員として成長できるように、可能な限り実験できるようにします。チームメンバーの成功率が高いほど、チームメンバーの自信が高まります。彼らが得る自信が高ければ高いほど、彼らはより生産的になるでしょう。
チームメンバーと連絡を取り合います。あなたは彼らがあなたの心を読むことを期待することはできません、そしてあなたは彼らがあなたが言っていることを理解することを確実にする必要があります。できるだけ簡潔で明確にするようにしてください。コミュニケーションは双方向の道であることに注意してください。あなたもそれらに耳を傾ける意思がある必要があります。人々の考えに耳を傾け、もっともらしい考えを適用する。アイデアがチームをより効率的にするならば、誰がそれを考え出したかは問題ではありません。
うまくやった仕事に報いる。誰もが表彰を受けるのが好きですが、ひいきにしたり無礼にしたりしないでください。あなたのメンバーは、いつ彼らが懸命に働いたかを知っていて、そして認識に値する。あなたは単に彼らの成果を検証する必要があります。
チームメンバーを卑劣にしたり屈辱を与えたりしないでください。たとえあなたが彼らがした間違いを直している時でさえも、常に彼らを専門的で尊重する方法で扱いなさい。チームメンバーが不適切または会社の方針に反する行為をすることがあります。公共の場でこれに対処しないでください。個人的に彼と話して、彼に彼の話を発表して問題を解決するために一緒に働く機会を与えてください。
あなたのチームメンバーに真の興味を持ってください。それらを知り、彼らにとって何が重要かを知りましょう。あなたがそれらに関わる問題についてあなたが知っているほど、あなたはそれらに対処することができるでしょう。
