どのようにして痛みのない管理トレーニングを受けることができますか？

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Anonim

「この昔のオオバンは私に何を言う必要がありますか？」あなたの（より若い）ビジネス教授は、ある年齢のグリズリーの上級陸軍士官によって昼食に招待されました。年上のblowhardは話をしたかった。

私は無関心でした。彼は食事を買っていましたが、私は彼のバターを買っていませんでした。誰が彼を必要としましたか？私は物事を私のやり方で走らせるでしょう。 「モダンウェイ」

今日、スマートスモールビジネスのトレンドは、ビジネスが必要とするマネージャを指導すること、つまり成長を活かすことです。

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若い、意欲的なビジネスリーダーは、中小企業の経営において学ぶべきことがたくさんあります。あまりにも短時間で習得する必要があります。カナダのケベック州にあるMcGill大学のHenry Mintzberg教授は、必読の本「Managing」を書いています。彼は、オーナー/マネージャのトレーニングに関する困難な課題のリストを提供しています。

  • 容赦のない管理のペース
  • その活動の簡潔さと多様性
  • 仕事の細分化と中断
  • 行動への方向
  • 非公式および口頭のコミュニケーション形態の支持
  • 仕事の側面の性質（同僚や同僚と）
  • 仕事における支配の明白な性質以上の秘密。

「管理する」とMintzbergは言います。「科学でも職業でもありません。それは実践であり、主に経験を通して学びました。」

この経験的な知識は3つの方法のうちの1つで得られるか、または加速することができます：a）直接の経験、b）社内のスポンサー、および c）独立外部メンター。

経験

一つ目は監督する仕事を個人的に行うことによる実地訓練です。すべての中小企業の所有者はこれを行います。これが私たちが経営を学ぶ方法です。しかし、これはエラーが多すぎ、ミスが多すぎると時間がかかります。そして、日曜大工プロジェクトは時間スケーラブルではありません。

このような学習によっても、慎重な計画が必要です。ハイテクおよびソーシャルメディアのエキスパートであるDrew Hendricksは次のように警告しています。「毎週の昼食会からクライアントとの交流まで、ビジネスのあらゆる面で計画が必要です。これはトレーニングの目標を設定することを意味します…」

所有者と管理者は経験から学ぶことができます。しかし、この「ランダムな」学習でさえ計画する必要があります。

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第二に、私たちはスポンサーの家族会社に生まれることができます。または採用。意欲的な管理者は、良性の家父長制/家父長制の値で王朝を選ぶ（または確立する）ことによって訓練を受けることができます。これは非公式の顧問委員会でよく見られます。スポンサーの役割はチャンピオンに教えること、導くことです。

中小企業の経営者が助言を得るとき、この賢明な助言は繰り返し強化されなければなりません。

マテリアルハンドリング機器販売業者協会（MHEDA）のエグゼクティブダイアログチームに所属するトム・レドンは、次のように述べています。「トレーニングは職場での成功、安全性、および業績のバックボーンです。

メンター

または第三に、それを購入することができます。 Peter Drucker博士が説明しているように、知識はオープンマーケットで購入することができます。そしてそれが私たちが今ビジネススクールを持っている理由です。

「100年前、私たちはハードノックの学校にやって来たごく少数のナチュラルを必要としていました。そして、ハードノックスクールの問題点は、ノックが非常に難しいこと、犠牲者率が非常に高いこと、そして私たちがその多くを失うわけにはいかないことです。

「だからこそ、私たちには学校があります。それは基本的に保護、保護のための道具です。」

奇妙なことに、Mintzberg教授が書いているように、管理と管理の訓練は学界の逆です。彼は、次のように述べています。「表面的になることは管理職の職業上の危険です。確かに、ほとんどの管理職がこの職に就く前に行った専門的な仕事とは異なります。

「成功するためには、マネージャは自分の表面に熟達しなければなりません。

「専門家とは、最終的には何も知らないうちに、だんだん少なくなっていくことを知っている人のことです。

「マネージャーの問題は反対です。最終的に彼または彼女がすべてについて何も知らなくなるまで、ますます多くのことについて知ることが少なくなります。」

年齢、家族の欠如、または正式な学校教育は、経営者の成功を妨げるものではありません。この中小企業の傾向では、管理トレーニングのレッスンは簡単です。そのメンター、つまりガイドになることができるアドバイザーを見つけてください。必要なら借ります。

「近代的な方法」は過ぎ去った流行であり、そして愚かで実行不可能になりました。何十年も経ち、私はついにその老人のサワープが何をしていたのかを理解しました：賢者は時代の知恵を使って継承の健全なビジネス伝統を支持していました。彼は次世代の指導者たちを教えていました。

長年にわたって、組織を運営することに関する彼の賢明な言葉の多くは私に戻ってくるでしょう。私は決して古いコドガーに感謝しませんでした。青少年はめったにしません。

Shutterstockによる成長写真

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