検査室管理者は、民間の検査室、病院、診療所、その他の研究施設で働いています。静かなオフィス環境で各候補者にインタビューする。効果的に候補者を評価することができるインタビューチームを編成します。人事のスペシャリストまたはマネージャは、ラボのディレクターおよび医療チームまたは臨床チームのメンバと一緒に、ラボマネージャの面接のための理想的な面接パネルを作ります。
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検査室管理者がスタッフを監督します。自分の専門分野に関係なく、組織内のすべてのマネージャが人事の効果的なマネージャであることを知っていることは、他のマネージャを採用する人事マネージャにとって必須です。 「あなたは以前の職務で何人の人を監督しましたか」、「あなたは仕事の中でどのように人を効果的に管理していますか」などの質問をします。 「スタッフの動機はどうですか」
品質保証
検査室管理者は、検査室が品質保証手順および関連する方針に従っていることを確認します。 「品質保証プロセスをどのように管理しますか」などの質問をします。 「あなたのラボが常に質の高い正確な結果を生み出していることをどのように確認しますか？」 「エラーが発生したことを発見した場合はどうしますか」など、困難な状況にどう対処するかを示す質問で候補者を調べます。採用予定者が困難な状況にどのように対処しているかを認識することは、面接プロセスの重要な部分です。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた安全能力
実験室での安全性は最も重要です。この種の管理職の候補者には、安全性に関するベストプラクティスに関する知識が必要です。安全文化の実施と推進における実績のある成功も重要です。 「安全な職場環境をどのように開発し維持するか」と候補者に尋ねます。 「ラボの大事故にどのように対処していますか。準備のために何をしてきたのか、また深刻な問題が発生した場合の対処方法を教えてください」。
教育、トレーニング、メンタリング
多くの検査室管理職は、学生やインターンの労働者への指導と指導を含みます。管理者はまた、研究室での役職および研究室を支援するために採用された新しいスタッフを訓練します。 「あなたが生徒を雇うのに効果的な教師になるのはなぜですか」、「あなたが監督するチームにとってメンタリングがなぜ重要なのか」と尋ねることによって、各候補者の教育、トレーニング、およびメンタリング能力を評価します。そして最後に、「各スタッフが完全に訓練され、職場での成功に備えていることをどのように確認しますか？」
技術的な知識
ラボの管理者は技術的な知識を持っている必要があります。通常、この知識は、ラボの技術者のようなポジションでラボのジュニアランクで働いた経験、およびアシスタントレベルの作業を行うことによって得られます。管理職の候補者に、「どのようにして機器のトラブルシューティングを行い、ラボのIT問題を報告しますか」と尋ねます。 「限られた予算で新しい機器を購入しなければならなかった時期について教えてください。」
