一貫性
中小企業が提供してから提供するものの間違った組み合わせは、悪い味を残す可能性があります。
塩水タフィーキャンディーはひどい味がしました。それは安全に食べられ、売り上げ以外に何も害を及ぼさないでしょう。そしてそれは私のせいでした。
あなたの（ずっと若い）ビジネス教授は故意にそれをしました。それは高貴な実験として始まりましたが、それから基本的ないたずらに陥りました。
ある夏、私は2人の他の退屈な南軍と一緒にキャンディー料理人として働いていました。私たちは、5つの感覚のうちの2つを組み合わせた化学研究プロジェクトを夢見ていました：色協調と味覚反応。この人体実験では動物は傷つかなかった。
$config[code] not found私たちの仮説は単純で、「味と色が違うならば、 味 目が何を見た？それとも目だろう 見る 舌の味は何ですか？」
そのため、グレープ添加物ではなく、紫色の着色とレモン風味を誤って混ぜ合わせました。
そして、黄色いレモンの彩色とグレープの香りを組み合わせました。これはひどい味の混じったメッセージを生み出したので、私は言われました。
Journal of Food Scienceに掲載されることを夢見ていました。しかし、私たちは興味を失いました。そして、私は後に次の最も良いことに進むでしょう：販売とマーケティング。 （「塩水」がいいと思う人は誰だと思いますか？今ではマーケティング管理者です）。
しかし、私たちはZig Ziglarにしばしば起因する古いセールストレーニングマキシムを証明しました。
テイスターはそれについて考えなければなりませんでした…そして考え過ぎること - 転覆 - は危険です。*
ポジティブは簡単です。禁忌はそうではありません。ミックステイストはネガティブです。混乱、矛盾は人間の心が処理するのに数分の1秒かかる。ポジティブは速く処理することができます。ネガティブは時間がかかります。
オンラインマーケティング会社のPreviso Mediaの創設者兼CEOであるIvan Widjayaは、究極の成功には絶対に避けなければならない3つのブランディングミスにネガティブな記事を書いています。
2013年、健康食品会社のEpicuriousがボストンマラソン爆弾の大虐殺を使ってクランベリースコーンと朝食用シリアルを埋め尽くしました。
これは素晴らしい色と内容と（良い）味の反発を引き起こしました。
より明確にするために、著者Gary MackとDavid Casstevensは彼らの外出先スポーツ心理学の本に書いています、 マインドジム 「疑いは知的な混乱を引き起こします。疑いは麻痺することがありえます。」
最高の管理者は、混在するメッセージの混乱を避け、1つのテーマを持ちます。 1つの声で会社と地域社会の利益のリスクを減らすことができます。マーケティング担当者のSeth Godinは、次のように述べています。
問題を起こそうとしているのでなければ。
1970年代半ば、IBMは、競合製品の購入を検討している購入者の意思決定プロセスに、恐れ、不確実性、疑問、またはFUDを引き起こすことで注目を集めました。
購入者が競合他社からもたらされたとしても、購入者がコンピュータ会社について懸念を抱いていた場合、購入者は速度を落として新しいサプライヤを検討しません。
「Trappist Monksのビジネス秘密」の作者、August Turakは、「IBMを買収したことで誰も解雇されたことはない」という格言を指摘している。
購買担当者は他のものを買うことを恐れていました。最高級のFUDです。
経営教科書作家Thomas S. Batemanは、計画活動には次のような能力が含まれると述べています。未来を見越してください。目的を決定します。どのような行動をとるかを決定します。ビジネス戦略を選択します。目標を達成するためのリソースを決定します。」
あなたが単一の目的を持っているならば、計画は簡単です、台所で料理人がファド（ge）を作ることは2つの異なる方向にあなたを連れて行かない限り。
*思いがけない部分は私にとって危険ではなかった。混ぜ合わせた塩水タフィーは丁度おいしかった。私は部分的に色覚異常です。
Shutterstockによる塩水タフィー写真
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