フランチャイズ企業は、フランチャイズ加盟者全員のための特定の事業計画を概説することがよくあります。一部の起業家は、それを創造的自由の欠如があると解釈しています。そして彼らはフランチャイズの所有権から逃れるかもしれません。
しかし、彼らのフランチャイズ加盟者が彼らの事業に本当に自分のスタンプを付けることを可能にするフランチャイズチャンスがそこにあります。 Dawna Kellyがデトロイト地域で彼女のAbrakadoodleフランチャイズで成功する機会を与えたのは、創造的な自由でした。
$config[code] not foundAbrakadoodleは子供たちに芸術を教えることに焦点を当てている事業です。ビジネスは主に子供の両親によって支払われる放課後プログラムを通してこれを行います
しかし、このビジネスはデトロイト地区に拠点を置いていたので、放課後のアートプログラムに余分なお金を使うことができるだろう十分な親を見つけるのに苦労するかもしれないとケリーは考えました。
そのため、放課後のプログラムだけに焦点を当てるのではなく、夫のAlと仕事をしているKellyは、地元の学校で芸術を教える契約を守ることにしました。彼女は起業家に説明した：
両親は放課後プログラムを買う余裕があったかもしれないしなかったかもしれません。しかし、質の高いアートプログラムを望んでいて、まだそうする余裕がある学校はたくさんありました。」
ビジネスが不況を乗り越えて生き残ることを可能にしたのは、その決定でした。フランチャイズは現在、この地域の約30の学校と契約を結んでいます。そして彼らは約26人の美術教師を雇っています。
しかし、経済が少し回復している今、Kellysは放課後のクラスに他のほとんどのAbrakadoodleビジネスが築かれているものを提供するためにスタジオを開けさえしました。学校で彼らのサービスを提供した後、両親はそれらの美術の授業でその価値を知るようになりました。そしてそれは放課後のクラスだけでなく、パーティーパーティーの選択肢に対する需要を生み出しました。
ケリーは企業家にこう語った。
「Abrakadoodleが私たちにとってそれほど成功しているとは思いませんでした。私たちはそれが多分5から10の学校になるだろうと思っていました、ただ収入に代わるものです。しかし、それは経済的にも個人的にもそれよりはるかに大きいことがわかった。子供たち、あなたが彼らが彼らのプロジェクトをやっているのを見るとき、そして彼らが学ぶことすべてを見るとき、彼らは光ります。そして私も光ります。」
画像：Abrakadoodle / Facebook
