昨年、多くのビジネスリーダーがコスト削減と競争力の維持に注力してきたため、中小企業の雇用主は迅速に対応するための措置を講じ、雇用、報酬、および従業員給付の選択肢について慎重に選択しました。
中小企業向けの2014年のAflac WorkForcesレポートでは、2013年のフルタイムからパートタイムに変更した従業員数はわずか12％でしたが、従業員数の増加率は前年と比べて34％でした。これらの決定は中小企業のオーナーによって行われたため、この調査では、大企業の従業員の17パーセント、中規模企業の19パーセントに対して、中小企業の64パーセントの従業員が自分の仕事に非常に満足していることがわかりました。
$config[code] not found収益を見据えながら幸せな労働力を維持することは、うまくいかない仕事です。以下は、ゆっくりと再建されつつある経済と変化するヘルスケア環境の中で貴社が勢いを増すことができる3つの重要な方法です。
1）将来の成長に備えて現在のビジネスモデルを育成する
市場の安定は良い兆候です。しかし、小規模雇用主は2014年の雇用動向に影響を与えるほどの成長を見ていません。雇用主は比較的安定した売上高と収益の傾向を報告していますが、雇用は依然として減少しています。経済的な恐れがあなたやあなたのビジネスの成長を麻痺させないでください。現在のビジネスモデルと従業員戦略を再評価して革新します。 2014年を戦略的計画の時期と考え、過去の成功を将来の成長を刺激する方法の基礎として使用します。
2）収益に追加費用をかけずに従業員給付パッケージを拡大する
中小企業の所有者として、あなたの従業員はより満足するかもしれませんが、多くの人は彼らの利益パッケージに関しては改善の余地があると考えています。彼らの福利厚生の選択肢に非常に満足しているのはわずか12％で、彼らの福利厚生パッケージが現在の家族のニーズを非常によく満たしていると考えるのはわずか14％です。
それが利益になり、あなたの才能ある労働力を無事に保つときにコストを抑えるための一つの方法は強力な利益オプションを提供することです。あなたの従業員の医療ニーズを満たすのを助けるために私的交換、政府のSHOPマーケットプレイスまたは自己資金調達の選択肢を検討してください。
また、自社でどの給付オプションを選択しても、自主的な給付オプションを提供することで、収益に影響を与えることなく、従業員が自己負担費用を増やすための経済的セーフティネットを構築できます。事故、身体障害、重症疾患、病院計画などの自主的な保険は、あなたの会社に追加費用なしであなたの福利厚生の提供を強化します。
3）保険法の変更と影響を理解するために保険ブローカーまたは代理店に頼る
あなたはおそらく新しいヘルスケア法のいくつかの側面を理解していますが、その重要な部分は謎として現れるかもしれません。従業員数が50人未満の中小企業では、要件は少なくなりますが、完全には実現していません。あなたの保険ブローカーや給付顧問と協力して、新しいコミュニケーションや報告の要件を案内します。
未来のために造り続けなさい。多くの中小企業は、安定した収益と売上高、および変化するヘルスケア業界の理解の向上に前向きな兆候を示しています。しかし、今後数年間で進歩の余地は十分にあります。あなたがすでに持っている勢いを土台にして、あなたの中小企業を2014年以降も継続的な成功へと導くための新しいアイデアを加えてください。
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